Micromanagement adalah gaya kepimpinan organisasi yang melibatkan penyeliaan pekerja secara terus dan berterusan oleh pasukan pengurusan. Micromanagement dianggap salah satu daripada "dosa pengurusan yang paling banyak dikutuk," dan salah satu aduan pekerja yang paling biasa, menurut Harry E. Chambers, presiden Trinity Solutions inc. Chambers mencadangkan bahawa micromanagement boleh menyebabkan perolehan pekerja yang tinggi dan semangat rendah keseluruhan. Micromanagers boleh dilihat sebagai mengganggu di tempat kerja dan mungkin menjejaskan kerjaya mereka.
Kelakuan Micromanagement
Penyelia yang mengetengahkan bawahan mereka terlibat dalam pengawasan berterusan terhadap produktiviti pekerja dan mengawal kerja mereka. Daripada menawarkan arahan am dan cenderung kepada tugas operasi perniagaan yang lebih luas, seorang mikromanager terlibat dalam aktiviti terperinci atau sehari-hari pekerja. Micromanagers mungkin tidak meluluskan pekerja yang membuat keputusan sendiri tanpa persetujuan mereka, atau mereka mungkin merasa bahawa lebih penting untuk memberi arahan dan bukannya memperkuat pekerja mereka.
Budaya Tempat Kerja
Sebagai tempat "pantang larang", pengurus yang terlibat dalam micromanagement dapat mempengaruhi pekerja atau subkelompok lain untuk terlibat dalam sikap tempat kerja yang sama, dan akhirnya meresapi keseluruhan budaya organisasi.Walaupun micromanagement mungkin berkesan dalam penggunaan jangka pendek, penggunaan pendekatan kepimpinan ini boleh membawa kesan buruk kepada budaya tempat kerja, kata Leftenan Tracey G. Gove. Jika dibiarkan, hubungan antara pengurusan dan kumpulan bawahan di tempat kerja boleh menjadi tegang. Kebudayaan tempat kerja yang berkurangan dapat memberi kesan yang signifikan kepada garis bawah organisasi.
Akibatnya
Di samping memberi kesan negatif terhadap hubungan tempat kerja antara penyelia dan bawahan, orang-orang micromanagers yang sentiasa memantau pekerja mereka mempengaruhi bidang produktiviti lain termasuk kreativiti, penyelesaian masalah, kepercayaan dan fleksibiliti pekerja, menurut penulis bebas Kenneth E. Fracaro. Micromanagers yang menghabiskan terlalu banyak masa memberi tumpuan kepada aktiviti terperinci pekerja mereka gagal memberi tumpuan kepada matlamat organisasi yang lebih penting termasuk pengembangan jabatan. Dalam jangka masa panjang, pergantungan pada micromanagement membawa kepada ketidakpatuhan masa yang ketara dan menyekat pertumbuhan syarikat.
Cadangan
Semasa peringkat awal pekerjaan seseorang pekerja, bukannya micromanaging, bimbingan boleh menjadi alat yang berkesan untuk membantu pekerja baru yang menyewa menyesuaikan diri dengan persekitaran baru mereka. Walaupun penyelia mungkin mendapati pengawasan langsung pekerja diperlukan, micromanaging mencerminkan kualiti peribadi penyelia dan mencerminkan faktor seperti ketidakamanan atau perhatian terhadap perincian. Walaupun atribut ini mungkin diperlukan untuk melaksanakan tugas tempat kerja tertentu, mereka tidak menawarkan apa-apa manfaat kepada produktiviti tempat kerja dan penglibatan pekerja. Apabila pekerja mempelajari tugas dan tanggungjawab mereka, penyelia harus membenarkan pekerja menjalankan tugas mereka secara mandiri kecuali seorang pekerja meminta pertolongan.
