Pengurus perniagaan menggunakan beberapa metrik kewangan untuk mengukur prestasi syarikat mereka. Satu metrik penting ialah pengiraan untuk kos tetap bagi satu unit pengeluaran. Walaupun langkah ini mudah difikirkan, ia mempunyai beberapa aplikasi penting untuk pengurusan perniagaan yang berkesan.
Petua
-
Kirakan kos tetap seunit dengan membahagikan jumlah kos tetap perniagaan dengan bilangan unit yang dihasilkan.
Apakah Kos Tetap?
Untuk memulakan, kos tetap biasanya perbelanjaan yang berkaitan dengan perbelanjaan am dan pentadbiran:
- Sewa pejabat
- Insurans
- Mengiklankan
- Gaji pejabat
- Bekalan, alat tulis dan pos
- Utiliti
- Undang-undang dan Perakaunan
- Perjalanan dan Hiburan
- Perbelanjaan kereta syarikat
- Manfaat pekerja
- Cukai pendapatan
Walau bagaimanapun, perniagaan mempunyai kos tetap lain yang tidak terlalu jelas. Ambil seorang jurujual, sebagai contoh, yang boleh dibayar gaji tetap ditambah komisen. Bahagian gaji tetap mesti dimasukkan dalam perbelanjaan overhed tetap sementara komisinya merupakan perbelanjaan berubah-ubah - mereka naik atau turun mengikut jumlah jualan yang dibuat. Gaji penyelia pengilang adalah sebahagian daripada overhed tetap jika waktu mereka bekerja tidak berbeza dengan jumlah pengeluaran. Pajakan atas lif garpu yang digunakan dalam gudang perlu dibayar, walaupun mereka duduk terbiar di gudang. Utiliti elektrik boleh agak tetap kecuali elektrik digunakan dalam pembuatan produk; dalam kes itu, sebahagian daripada bil elektrik adalah berubah-ubah.
Apakah Formula untuk Kos Tetap Per Unit?
Formula untuk mencari kos tetap seunit adalah jumlah kos tetap yang dibahagikan dengan jumlah unit yang dihasilkan. Contohnya, anggap bahawa syarikat telah membiayai perbelanjaan $ 120,000 setahun dan menghasilkan 10,000 widget. Kos tetap per unit ialah $ 120,000 / 10,000 atau $ 12 / unit.
Jika anda ingin mengira jumlah kos seunit, anda akan menambah kos pembolehubah kepada kos tetap sebelum menjalankan pengiraan.
Apakah Titik Breakeven?
Pengurus menggunakan kos tetap seunit untuk menentukan jumlah jualan yang merosot untuk perniagaan mereka. Ini adalah jumlah pengeluaran yang diperlukan untuk menghasilkan margin caruman yang mencukupi untuk membayar semua perbelanjaan tetap syarikat. Pada masa yang sama, keuntungan perniagaan akan menjadi $ 0.
Walau bagaimanapun, matlamat untuk berada dalam perniagaan bukan sekadar untuk mencapai titik pemecahan setiap tahun tetapi untuk membuat keuntungan. Membuat keuntungan memerlukan perancangan tentang cara mencapai matlamat tersebut, jadi termasuk objektif keuntungan ke dalam kos tetap syarikat adalah strategi pengurusan yang baik. Kemudian, kos tetap baru bagi satu unit dan titik putar yang disemak semula boleh diwujudkan dan disampaikan kepada kakitangan jualan. Jumlah pengeluaran yang disemak ini menjadi matlamat untuk pasukan jualan.
Bagaimana Strategi Penetapan Harga Kos Per Kesan Unit Terperinci?
Oleh kerana kos tetap seunit akan merosot apabila peningkatan pengeluaran, firma dapat menggabungkan prinsip ini ke dalam strategi penetapan harga mereka. Katakan firma mempunyai kos tetap $ 120,000 / tahun dan menghasilkan 10,000 unit. Kos unit tetap ialah $ 12 / unit. Kini mengandaikan jumlah pengeluaran naik kepada 12,000 unit; Kos unit tetap menjadi $ 10 / unit. Jika peratusan keuntungan tetap sama, firma boleh mengurangkan harga jual mereka sebanyak $ 2 / unit, menjadi lebih berdaya saing di pasaran dan menjual lebih banyak produk mereka.
Apabila pengurus perniagaan mengira kos tetap mereka seunit, adalah penting untuk melihat semua perbelanjaan syarikat, bukan hanya kos overhed umum. Lebih besar kemungkinannya, firma itu akan mempunyai kos berkaitan pengeluaran yang ditetapkan dan harus dimasukkan dalam pengiraan. Dengan pengetahuan menyeluruh tentang kos tetap seunit, pengurusan akan dapat membangunkan pelbagai strategi penetapan harga, menetapkan standard pengeluaran dan menetapkan matlamat untuk jabatan jualan.
