Sebaik sahaja perniagaan berjalan melalui perubahan besar, justifikasi perniagaan dapat membantu para pemimpin menetapkan tindakan yang sesuai. Anda mungkin memerlukan dokumen ini, yang juga disebut kes perniagaan, jika anda baru saja memulai bisnis, berkembang menjadi wilayah baru atau mengubah struktur perusahaan Anda. Selain itu, anda sering memerlukan ini pada bila-bila masa perniagaan anda terpakai untuk pembiayaan daripada pelabur atau peminjam. Untuk membuat dokumen ini berguna, pastikan anda belajar menulis dengan betul.
Panggil Masalah Anda Memecahkan
Perniagaan yang paling berjaya menyelesaikan masalah untuk pelanggan. Ia boleh menjadi masalah global, seperti syarikat yang mencipta tenaga alternatif atau membuat makanan tanpa alergen. Walau bagaimanapun, menyelesaikan masalah tempatan atau kecil mungkin sama seperti meyakinkan untuk tujuan ini. Sebagai contoh, sebuah kedai runcit di luar bandar mungkin menyedari bahawa masyarakat tidak mempunyai kedai kopi. Jika kedai sedemikian mahu mendapatkan pinjaman untuk memasang kafe di kedai, para pemimpin mungkin mengatakan bahawa mereka akan menyelesaikan masalah ini di bandar.
Bergantung pada apa yang akan anda gunakan untuk kes perniagaan anda dan betapa jelas isu itu, panjang bahagian ini akan berbeza-beza. Sekiranya anda memerlukan dokumen ini untuk membuat keputusan sendiri dan keperluan yang anda selesaikan adalah sangat jelas, anda hanya boleh memulakan dengan perenggan yang anda perlukan. Walau bagaimanapun, jika anda memerlukan banyak pembiayaan atau masalahnya rumit, anda harus mempertimbangkan menambah penyelidikan dan carta.
Senaraikan Alternatif
Sebaik sahaja anda telah meyakinkan pembaca bahawa ada masalah untuk menyelesaikannya, anda dapat menunjukkan bahawa anda telah mempertimbangkan semua cara yang mungkin untuk menyelesaikannya. Dalam beberapa justifikasi perniagaan, sesuai untuk menunjukkan bahawa anda terbuka kepada pilihan pada senarai ini.
Pertimbangkan sebuah restoran tempatan dengan pemilik yang ingin mengembangkan francais. Mereka boleh menyenaraikan lokasi alternatif di seluruh bandar sekitar. Untuk membantu para pemegang saham, pemberi pinjaman atau keputusan mereka sendiri, penulis juga boleh menyenaraikan kelebihan, masalah, penyelidikan dan nota di setiap laman web baru yang mungkin.
Senaraikan Hasil Kemungkinan Positif
Di bahagian seterusnya dalam kes perniagaan, kenalpasti seberapa banyak kelebihan pelan anda seperti yang anda boleh. Positif ini harus termasuk sebarang keuntungan atau simpanan. Walau bagaimanapun, anda tidak perlu mengehadkan diri anda ke nombor tersebut. Fikirkan tentang perniagaan yang ingin mengembangkan strategi pemasaran mereka. Keuntungan pertama mungkin meningkatkan kesedaran jenama. Penulis kemudian boleh memasukkan anggaran peningkatan pendapatan dari pelanggan baru.
Sekiranya anda dapat mencari fakta atau menjalankan penyelidikan untuk menyokong tuntutan anda, ini boleh membantu. Walau bagaimanapun, anda biasanya tidak perlu membelanjakan lebih daripada satu perenggan mengenai setiap hasil positif. Jadilah seperti yang anda boleh dalam tiga atau empat ayat tersebut.
Timbang Risiko
Tiada keputusan perniagaan sepenuhnya tanpa risiko. Kerana tidak selesa kerana dapat mempertimbangkan kemungkinan kerugian atau pengembangan syarikat, penting untuk memberi bahagian ini sebagai perhatian sebagai kelebihan. Seperti dalam bahagian sebelumnya, mata ini boleh bersifat kualitatif atau kuantitatif.
Sesetengah risiko mungkin tidak dapat dielakkan. Sebagai contoh, jika anda memutuskan untuk berkembang menjadi satu bandar, anda mungkin mempunyai kos peluang untuk tidak melabur dalam alternatif. Sekiranya anda mendapati risiko yang dapat dielakkan sepenuhnya semasa anda menyelesaikan masalah, justifikasi telah melakukan sebahagian daripada tugasnya. Fikirkan cara untuk mengurangkan atau menghapuskan potensi ini.
Menilai Skop dan Impak
Akhirnya, anda harus menggariskan sejauh mana anda ingin mengambil projek ini pada masa ini dan bagaimana ia akan menjejaskan operasi sehari-hari. Jelaskan dengan jelas skop projek atau perniagaan. Walaupun anda mungkin mempunyai matlamat besar dalam minda anda, pastikan skop di sini relatif kepada khalayak anda.
Sebagai contoh, jika anda hanya cuba mendapatkan pembiayaan untuk berkembang ke satu lokasi lagi, hadkan skop ini buat masa ini. Anda boleh menambah lagi apabila anda sudah bersedia untuk membuat jenama anda menjadi fenomena global. Untuk keadaan ini, kesan perniagaan anda mungkin termasuk jumlah pekerja yang akan anda bawa. Ini mungkin memberi impak tambahan kepada syarikat anda. Sebagai contoh, jika pengembangan membawa jumlah pekerja sepenuh masa anda melebihi 50, anda mungkin perlu menyediakan insurans kesihatan.
Jadilah seperti yang mungkin mengenai setiap titik dan ikuti mereka pada kesimpulan logik mereka. Anda mungkin mendapati bahawa terdapat cara yang berbeza untuk menyusun projek yang mempunyai kesan yang lebih baik. Ingat bahawa ini bermakna justifikasi perniagaan berfungsi dengan baik.
