Amalan perancangan perniagaan telah wujud selama ribuan tahun. Versi Antarabangsa Baru Alkitab mengatakan "Rancangan orang yang rajin membawa kepada keuntungan sememangnya tergesa-gesa membawa kepada kemiskinan." Ramai faktor mesti dipertimbangkan seperti yang anda merancang. Menjawab soalan mengenai siapa, apa, bila, di mana, mengapa dan bagaimana membolehkan anda menyerang faktor yang akan dimainkan dalam perancangan perniagaan.
Nilai
Dalam perancangan perniagaan, adalah penting untuk mempertimbangkan sejauh mana organisasi anda menjajarkan nilai anda. Perhatikan kenyataan bahagian bahagian kereta Volvo mengenai keselamatan, yang berbunyi "Keselamatan Pertama. Sentiasa." Dalam perancangan perniagaan, eksekutif Volvo perlu menilai faktor-faktor yang mengesahkan penyelarasan dengan pernyataan nilai mereka atau menunjukkan keperluan untuk menyesuaikan operasi mereka. Menyelaraskan perniagaan anda dengan nilai-nilai anda adalah penting dalam perancangan perniagaan kerana ia membentuk dan mentakrifkan budaya anda.
Matlamat
Menurut majalah Inc., matlamat yang anda harap dapat dicapai dalam jangka masa terdekat dan dalam jangka masa panjang adalah faktor penting untuk dipertimbangkan dalam perancangan perniagaan. "Matlamat besar dan berani" adalah dinamik dan motivasi, dan meningkatkan kemungkinan anda berjaya. Sekiranya matlamat anda gagal untuk melibatkan pasukan anda, risiko syarikat anda hilang sasarannya.
Analisis SWOT
Anda juga perlu mempertimbangkan di mana syarikat anda berdiri berhubung dengan persaingan ketika merancang perniagaan anda. Pertimbangkan untuk melakukan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) untuk memaparkan pesaing anda, dan lakukan perkara yang sama untuk syarikat anda. Profil ini dapat menonjolkan jurang di pasaran dan peluang baru untuk organisasi anda.
Sumber
Terlepas dari perniagaan, pasar atau industri anda, ketersediaan sumber daya yang tepat adalah kunci kejayaan anda. Dalam perancangan perniagaan anda, pertimbangkan sama ada organisasi anda mempunyai gabungan hak bakat manusia, teknologi, kapasiti dan sumber kewangan untuk mencapai matlamat anda. Penilaian ini dilakukan dengan cekap dan berkesan dengan melibatkan para pelaku teratas di seluruh organisasi dalam proses perancangan perniagaan anda dan memanfaatkan pandangan dari kekuatan dan kelemahan seksyen analisis SWOT.
Pasaran
Pertimbangkan pasaran syarikat anda beroperasi dan trend semasa dalam pasaran tersebut. Adakah pasaran baru, berkembang, matang atau merosot? Sekiranya anda terus beroperasi di pasaran semasa anda, pertimbangkan perkara-perkara yang perlu diubah untuk meningkatkan prestasi anda terhadap pesaing utama anda dan bagaimana perkembangan teknologi atau sumber persaingan yang tidak tradisional berfungsi dengan baik atau menentang anda.
