Bagaimana Membuat Pelan Perniagaan untuk Butik

Sebelum anda membuka butik, penting untuk merancang dan menghadapi sebarang masalah yang mungkin dihadapi semasa operasi perniagaan butik anda. Satu kaedah untuk melakukan ini adalah menulis rencana perniagaan. Pelan perniagaan adalah langkah pertama dalam memulakan butik, kerana ia membolehkan anda merancang segala-galanya dari segi membeli produk runcit, mendapatkan dana untuk proses permulaan, membuat anggaran dan merancang operasi perniagaan.

Buat halaman tajuk pelan perniagaan butik. Sertakan nama pemilik dan tarikh. Pada halaman berikut, buat halaman indeks untuk pelan perniagaan. Kemas kini apabila anda selesai setiap bahagian pelan.

Tulis bahagian profil butik dan terangkan butiran mengenai butik. Termasuk nama pemilik, alamat fizikal butik, jam operasi, sumber inspirasi untuk butik, senarai produk butik yang akan dijual, perkhidmatan butik yang akan ditawarkan dan siapa yang akan bekerja di kedai. Sekiranya pekerja menghasilkan dan membina produk, termasuk penerangan tentang bagaimana produk akan dibuat dan senarai bahan.

Gariskan idea-idea pemasaran untuk butik di bahagian baru. Contoh-contoh pemasaran untuk kedai termasuk siaran akhbar, parti pembukaan butik, iklan akhbar untuk mengiklankan jam operasi, poster di tingkap kedai, promosi dan pertandingan, hadiah percuma, jualan dan diskaun, dan membuat laman web untuk butik agar orang boleh berbelanja dalam talian.

Buat profil pekerja untuk setiap pekerja yang terlibat semasa fasa permulaan butik. Termasuk pemilik (pemilik), pekerja yang akan bekerja di kedai, pemasar untuk butik, pengurus di tempat, memesan dan jualan individu atau pasukan, dan akauntan kewangan. Jika seseorang bertanggungjawab untuk beberapa atau semua tugas, pastikan bahawa dia disenaraikan seperti itu. Di bawah setiap nama pekerja butik, tulis kedudukan dan tanggungjawabnya.

Tulis bahagian operasi yang menggariskan bagaimana butik akan berfungsi. Tunjukkan bagaimana pesanan produk akan disiapkan berkaitan dengan permintaan butik atau jika produk akan dibuat dan dijual oleh pemiliknya. Merancang bagaimana butik akan beroperasi, dengan menggunakan peranan pekerja yang disebutkan. Memutuskan sama ada pemasaran, kewangan dan pesanan perlu dilakukan pada waktu buka atau selepas waktu kerja.

Tunjukkan risiko utama tentang mengendalikan butik anda. Contohnya termasuk kekurangan pelanggan, kekurangan jualan, kekurangan dana atau tidak dapat mendapatkan produk yang ingin anda jual. Berikan penyelesaian kepada setiap risiko, jadi anda bersedia mengambil tindakan sekiranya salah satu risiko anda sepatutnya berlaku. Contohnya termasuk lebih banyak jualan dan promosi, pertandingan dalam talian dan hadiah percuma untuk menarik pelanggan dan jualan atau mencari lebih banyak pembekal dengan pemilihan produk yang lebih besar jika pembekal semasa anda berhenti membawa produk ideal anda.

Rancang belanjawan untuk butik, termasuk yuran permulaan asas dan perbelanjaan berterusan. Bajet itu perlu melanjutkan tiga tahun dari hari permulaan dan termasuk yuran sewa butik (atau pembayaran hipotek), insurans, cukai, utiliti, yuran pekerja dan gaji pekerja, pesanan produk untuk dijual di butik dan kempen pemasaran yang berlainan. Juga termasuk sumber pendanaan asas anda dan senarai pinjaman perbankan atau geran yang mungkin tersedia untuk pemilik butik.

Tulis ringkasan eksekutif selepas laporan perniagaan selesai. Sorot mata utama dari setiap bahagian, termasuk nama dan lokasi butik, pemilik dan pemain utama dalam butik, operasi asas setiap hari, pembiayaan utama dan belanjawan terperinci yang menggariskan bagaimana wang itu dibelanjakan dalam butik.