Model kecekapan kepimpinan mengenal pasti kemahiran, tingkah laku dan sikap utama yang mesti dimiliki oleh pengurus anda untuk berjaya dalam organisasi anda. Sistem, program dan proses perkembangan anda kemudian dapat diselaraskan di sekitar model ini, memberikan sinergi dan arah untuk syarikat anda. Mewujudkan model kecekapan ini adalah langkah pertama kritikal dalam memahami sifat tertentu yang membuat pemimpin anda berjaya. Berhati-hati dan sistematik mengenal pasti kemahiran dan bakat teras ini membawa kepada fokus dan komitmen yang lebih baik, dan tenaga yang kurang sia-sia. Melibatkan sebanyak mungkin pemimpin anda juga dapat memastikan kejayaan yang berterusan.
Menyelidiki model kecekapan lain dan strategi perniagaan syarikat anda. Kenal pasti sekatan jalan yang mungkin untuk model anda dan plan bagaimana untuk mengatasinya. Kumpulkan pasukan pengurus atas untuk menjadi pasukan pembangunan. Mewujudkan visi anda untuk rancangan itu dan buat rancangan projek untuk membuat model. Buat jadual untuk mesyuarat penciptaan rancangan anda dan hantarkan jemputan untuk mesyuarat pertama.
Bertemu dengan ahli pasukan pilihan anda dan semak semula model kecekapan lain. Bincangkan atribut, kemahiran dan sikap yang anda ingin lihat dalam model anda. Pilih contoh wakil pekerja untuk menyemak model anda dan berikan maklum balas. Jadualkan pertemuan dengan individu ini.
Lakukan sesi maklum balas dan ulasan model cadangan anda dengan kumpulan pekerja anda. Dapatkan sokongan mereka untuk model anda dengan menciptanya dengan input pekerja-pekerja ini dan pasukan pengurusan asal anda. Memutuskan proses pelaksanaan dan menjadualkan mesyuarat yang diperlukan untuk menjalankan proses. Berkomunikasi dengan semua orang menggunakan semua kaedah yang ada untuk anda.
Sempurnakan dan muktamadkan model kecekapan anda dan laksanakannya. Jemput semua pekerja dan bincangkan model dengan mereka. Tekankan bagaimana ia dicipta dan matlamat anda untuk kegunaannya. Jawab semua soalan dan dapatkan sokongan untuk model dari setiap syarikat bersekutu.
Evaluasi model anda. Dapatkan maklum balas pengurusan dan pekerja dan buat sebarang pelarasan kepada model anda. Berkomunikasi perubahan ini dan terus menetapkan harapan untuk menggunakan model. Secara aktif mendengar rakyat anda dan sentiasa memantau nilai model anda. Sentiasa memperbaikinya dan sentiasa menilai keberkesanannya.
