Perniagaan sering menunjukkan minat dalam pelbagai gaya kepimpinan, kerana kajian gaya ini membantu syarikat memahami kualiti apa yang menjadi pemimpin yang berkesan dan bagaimana pemimpin dapat terlatih menjadi lebih berkesan. Pakar sosiologi juga sering berminat dengan gaya kepimpinan dan bagaimana mereka telah berubah atau dirasakan sepanjang sejarah. Instrumental adalah gaya kepimpinan biasa yang sering dikaitkan dengan pergerakan dinamik dan tingkah laku berorientasikan tugas dalam dunia perniagaan.
Definisi
Seorang pemimpin instrumental adalah seorang yang mengetuai strategi dan fungsi. Pemimpin ini membantu menyusun proses, menetapkan projek ke gerakan, dan menyelaraskan kerja dengan pekerja lain. Pemimpin jenis ini menggunakan semua sumber yang tersedia untuk mencapai matlamat yang sangat tertentu. Ini adalah gaya kepimpinan yang tertumpu, yang sering menjadi bahagian penting dalam sesebuah organisasi, terutamanya apabila ia mula terbentuk.
Ciri-ciri
Pemimpin instrumental cenderung berorientasikan diri sendiri. Ini tidak bermakna mereka mementingkan diri sendiri tetapi mereka menggunakan set kemahiran mereka sendiri untuk melibatkan diri di sekeliling mereka. Para pemimpin ini begitu proaktif yang biasanya mereka harus bergantung pada kecerdasan, pengalaman, daya tarikan dan hubungan mereka sendiri untuk mencapai matlamat mereka dan mewujudkan struktur sokongan ketika mereka pergi.
Faedah
Seorang pemimpin instrumental adalah pakar dalam menyatukan orang. Walaupun para pemimpin instrumental sering bercita-cita tinggi dan bebas, mereka berusaha untuk memenangi kumpulan ke atas idea dan rancangan mereka, dan orang-orang cenderung mengikutinya dengan mudah. Sama ada ini berlaku kerana populariti dan ciri pemimpin sendiri atau penerimaan umum idea yang diperlukan adalah subjek perdebatan, tetapi sama ada pemimpin instrumental cara cenderung secara semulajadi memenangi orang lain untuk menjadi punca.
Pertimbangan
Pemimpin instrumental sangat berkesan, tetapi mereka mungkin bukan pilihan terbaik untuk setiap kedudukan kepimpinan. Sesetengah jawatan memerlukan pendekatan yang lebih bijak atau emosional daripada penggunaan pemimpin instrumental. Dalam kes ini, kepimpinan instrumental boleh menjadi faktor negatif, yang membawa kepada kekeliruan, konflik dalaman dan perselisihan.
Versus Expressive
Kepimpinan ekspresif sering dilihat sebagai gaya lawan atau alternatif berbanding instrumental. Pemimpin yang berekspresi kurang fokus pada matlamat dan lebih banyak pada interaksi peribadi, menggunakan rayuan emosi dan cita-cita tinggi untuk memenangi orang lebih daripada tindakan yang dinamik. Pemimpin terbaik biasanya dilihat sebagai mempunyai kedua-dua kualiti instrumental dan ekspresif.
