Penilaian kerja ialah proses memikirkan betapa banyak pekerjaan yang layak untuk mencipta struktur pekerjaan untuk perniagaan. Ia menilai kedudukan, bukan prestasi pekerja. Penilaian ini sangat penting kepada syarikat kerana mereka memberikan asas untuk membayar gaji. Terdapat tiga pendekatan utama untuk penilaian pekerjaan yang boleh digunakan oleh syarikat.
Pendekatan Kedudukan
Dalam pendekatan ranking, wakil syarikat mengambil setiap pekerjaan dan mengetahui betapa bernilai bagi perniagaan. Ini sememangnya berbeza bergantung kepada objektif dan kaedah operasi syarikat. Sebagai contoh, sokongan teknikal mungkin lebih penting kepada peruncit dalam talian daripada peruncit di tapak. Menggunakan kaedah ini memerlukan ahli perniagaan untuk menentukan bagaimana setiap pekerjaan disambungkan kepada setiap fungsi perniagaan. Jika pekerjaan disambungkan ke banyak fungsi, ia biasanya mendapat kedudukan yang lebih tinggi dan membayar tugasan.
Pendekatan Klasifikasi
Pendekatan klasifikasi meletakkan pekerjaan ke dalam kelas atau kumpulan. Dalam kaedah ini, pekerjaan dengan keperluan yang sama akan dikumpulkan bersama. Sebagai contoh, kedudukan bendahari dan akauntan berada dalam satu kelas kerana kedua-duanya memerlukan kerja dengan data ekonomi. Manfaat kaedah ini adalah bahawa pekerja dapat memahami bahawa kadar gaji mereka tidak sepenuhnya subjektif dan setanding dengan kadar gaji yang diterima oleh orang lain dalam syarikat.
Pendekatan Titik
Dengan pendekatan titik, ejen syarikat menyenaraikan komponen untuk menilai setiap pekerjaan. Sebagai contoh, satu komponen mungkin usaha fizikal atau jumlah pengawasan yang diperlukan oleh pekerjaan. Setiap komponen mempunyai nilai mata tertentu yang diberikan. Ejen-ejen syarikat meneroka setiap tugas dan mengenalpasti komponen-komponen yang digunakan untuk setiap kedudukan. Semakin banyak mata mendapat pekerjaan, yang lebih berharga biasanya adalah sebuah syarikat dan kadar gaji yang lebih tinggi biasanya mendapat. Kaedah ini mahal tetapi mungkin yang paling saintifik.
Mengapa Ada Pendekatan yang berbeza
Syarikat-syarikat menggunakan pendekatan yang berbeza untuk penilaian pekerjaan dan mewujudkan struktur pekerjaan sebahagian besarnya kerana setiap syarikat adalah berbeza dan mempunyai keperluan sendiri. Sebagai contoh, dalam sebuah syarikat besar, kesederhanaan kaedah penarafan mungkin bermasalah, kerana terdapat berpuluh-puluh jawatan individu. Sebuah syarikat kecil, sebaliknya, dapat mencari kaedah ranking yang sesuai kerana tidak ada banyak posisi untuk menentukan.
Pendekatan Pelbagai
Selalunya, syarikat melengkapkan lebih daripada satu penilaian menggunakan pendekatan yang berbeza. Kelebihan melakukan ini adalah bahawa ia memberikan sebuah syarikat rasa yang lebih baik sama ada struktur kerja yang telah dibuatnya adalah tepat; ia menghilangkan subjektiviti. Oleh itu, tidak semestinya pendekatan yang "terbaik", kerana semua pendekatan boleh digunakan bersama dengan satu sama lain.
