Stok keselamatan ialah jumlah overproduction yang dipegang oleh sebuah syarikat untuk menampung penghantaran yang dijadwalkan, kelewatan dalam menerima stok baru untuk pengeluaran, kelambatan dalam menghasilkan produksi baru dan situasi lain yang akan membuatnya kelihatan bahwa perusahaan tidak dapat menghasilkan produk sesuai dengan jadual pengeluaran biasa.
Jumlah stok keselamatan adalah fungsi teknologi yang tersedia untuk membuat produk, hubungan dengan pembekal dan pekerja dan keupayaan untuk meramalkan permintaan yang tepat.
Bagaimanakah Stok Bekalan Ditentukan?
Bekalan stok ditentukan dengan terlebih dahulu memeriksa apakah dasar optimum adalah untuk menghasilkan produk, bagaimana polisi itu akan direkayasa dan apa ukuran statistik kegagalan syarikat bersedia menyerap.Setiap langkah ini ditentukan di bawah. Perkara penting ialah dasar pembekalan mendapati akarnya dalam kitaran penghantaran produk "tepat pada waktunya". "Sepanjang masa" kitaran cuba mengurangkan perbelanjaan faedah dengan membuat inventori kurang, menggunakan teknologi untuk mengurangkan perbelanjaan gaji dan menggunakan kawalan kualiti untuk mengekalkan keunggulan produk. Kesan bersih adalah menggunakan jadual pengeluaran yang sama dengan ramalan korporat keperluan produk dan tidak lebih.
Apakah Dasar Optimum untuk Produk Pembuatan?
Saham bekalan yang optimum bermula dengan isu ramalan jualan - tahap minimum inventori minimum yang syarikat bersedia untuk terus terbiar dan dalam simpanan di atas jualannya. Reputasi syarikat dan kos penyimpanan inventori adalah isu utama. Sekiranya produk bergantung kepada bahan-bahan asas yang tertakluk kepada harga yang berbeza-beza dan bermusim, maka syarikat itu juga harus memutuskan bagaimana pembelian aset-aset ini yang paling cekap. Dasar memerlukan kepatuhan berterusan kepada pekerja dan struktur kos teknologi juga.
Bagaimana Polisi Bekalan Saham Akan Direkabentuk?
Bekalan stok mestilah jelas menyatakan kos pengeluaran dan bagaimana ia berbeza dengan keadaan biasa dan aliran dan bermusim pesanan. Di samping itu, terutamanya dengan produk teknologi baru, pihak pengurusan perlu memutuskan sama ada produk itu akan usang dalam beberapa tahun. Langkah seterusnya adalah untuk mengoptimumkan kos pengeluaran dengan output yang diharapkan. Penjadualan pengurusan masa pekerja untuk mengendalikan mesin untuk pengeluaran mungkin perlu disesuaikan. Kos pembekal boleh dioptimumkan dengan pesanan pukal yang disampaikan dari masa ke masa, persaingan kontrak yang lebih besar dan pembaharuan atau penggantian bahan mentah.
Kos Rantaian Pembekalan dan Kos Stok Bekalan
Pengumpulan input kos khusus adalah mutlak diperlukan untuk memahami hubungan antara kos pengeluaran. Ia juga penting dalam menentukan betapa penting dan mahal apa-apa kelewatan tertentu dalam rantaian bekalan memberi kesan kepada kos lain. Sebagai contoh, kelewatan dalam menerima bijih boleh membuang pekerja dalam loji peleburan. Sebaik sahaja kos-kos ini ditentukan, adalah mungkin untuk menganggarkan statistik berapa banyak risiko syarikat mesti bersedia untuk mengekalkan stok bekalan yang mencukupi dengan penentuan dasar yang dibincangkan dalam langkah 2.
Bekalan Saham Ditentukan oleh Ujian Statistik
Terdapat ujian statistik standard tertentu kepada jadual pengeluaran syarikat yang akan menentukan keperluan stok bekalan. Proses ini bermula dengan falsafah syarikat yang terperinci dalam langkah 1. Jika sebuah syarikat memutuskan ia sanggup menyerap kekurangan pengeluaran 2 peratus atau 20 peratus dari masa itu, ia akan menyelesaikan untuk stok bekalan yang diperlukan untuk menutup kekurangan dengan menyelesaikan kemungkinan statistik peristiwa seperti itu berlaku.
Ini dilakukan dengan menggunakan taburan kemungkinan statistik dan mencari tahu berapa banyak pengeluaran berlebihan yang harus diarahkan untuk membekalkan stok dan mengelakkan kekurangan yang dianggarkan yang akhirnya akan berlaku. Ramalan jualan dan proses statistik ini mesti dikaji semula secara tetap serta struktur kos yang ditunjukkan.
