Perubahan adalah bahagian penting dalam proses pertumbuhan, sama ada untuk kanak-kanak, orang dewasa, kerajaan, perniagaan atau organisasi. Adalah penting untuk semua orang membuat inventori dan membuat perubahan jika diperlukan. Kadangkala sukar untuk menentukan sama ada perniagaan atau organisasi perlu berubah, terutamanya untuk organisasi besar di mana perubahan dalam proses mungkin sukar dilaksanakan. Walaupun perubahan sukar, mungkin diperlukan untuk memulihkan organisasi dan membawa pertumbuhan dan peningkatan produktiviti.
Lihat pernyataan dan matlamat misi organisasi anda. Tentukan apa yang sedang anda lakukan sepadan dengan apa yang anda katakan yang anda lakukan. Jika tidak, tentukan sama ada anda akan memotong barang luaran atau mengembangkan misi anda. Fikirkan tentang apa yang anda lakukan dengan baik dan apa yang boleh mengganggu anda daripada melakukan yang terbaik dalam bidang kepakaran dan kecemerlangan anda.
Semak dasar semasa, prosedur, proses kerja dan peralatan organisasi anda. Ketahui berapa lama barang-barang tertentu telah disediakan. Sekiranya mereka telah digunakan lebih lama daripada kira-kira lima tahun, maka anda harus mempertimbangkan untuk membuat perubahan untuk mencerminkan teknologi terkini, trend dan perubahan budaya / masyarakat.
Bercakap dengan ahli pasukan atau pekerja anda. Mintalah mereka untuk input, idea dan cadangan. Bersedia untuk mendengar aduan atau masalah yang mereka hadapi dalam tanggungjawab harian mereka. Tanya jika ruang kerja dan bekalan mereka mencukupi untuk mencapai tugas yang diharapkan daripada mereka. Pastikan mereka memahami bagaimana peranan mereka sesuai dengan matlamat dan misi keseluruhan organisasi.
Ambil penemuan anda dari Langkah 1 dan Langkah 2 dan bincangkannya dengan pegawai kewangan dan rakan sekerja dalam pengurusan. Minta mereka mendengar dengan fikiran terbuka dan memberi masukan tentang bagaimana melaksanakan perubahan akan mempengaruhi kedudukan kewangan organisasi anda dan sebarang kesan lain. Timbang kebaikan dan keburukan dengan teliti sebelum membuat keputusan untuk berubah.
Petua
-
Jangan berasa seperti anda perlu mengubah dasar yang telah lama digunakan jika ia merupakan dasar atau prosedur yang berfungsi dengan baik untuk organisasi anda. Hanya menukar dasar dan prosedur yang sudah lapuk yang menjadi bebanan kepada pekerja atau pelanggan anda. Apabila termasuk kakitangan dalam perbincangan, dengar pendapat mereka dan berikan pertimbangan yang tulen kepada idea mereka, tetapi jangan merasa seperti anda perlu melaksanakan semua yang mereka cadangkan.
