Pekerja tidak melakukan vakum. Terdapat pelbagai faktor, peribadi, berasaskan syarikat dan luaran yang mempengaruhi prestasi mereka. Mengenal pasti faktor-faktor ini boleh membantu meningkatkan pengambilan, pengekalan dan keputusan organisasi.
Fit Pekerjaan
Pekerja mestilah berkelayakan untuk melaksanakan tugas untuk memenuhi jangkaan. Sesuatu yang paling sesuai untuk pekerjaan dikenal pasti oleh kemahiran, pengetahuan dan sikap terhadap kerja. Jika seorang pekerja berada dalam pekerjaan yang salah atas sebab-sebab ini, keputusan akan menderita.
Latihan teknikal
Pekerja boleh membawa kemahiran ke kedudukan tetapi mungkin terdapat aktiviti dalaman, syarikat atau industri yang memerlukan latihan tambahan. Sekiranya proses memerlukan pakej perisian baru, tidak semestinya mengharapkan pekerja menganggapnya; mereka harus mendapat latihan yang mencukupi.
Jelas Matlamat dan Harapan
Apabila semua orang memahami sasaran dan hasil yang diharapkan, lebih mudah untuk mengambil langkah-langkah untuk sampai ke sana dan mengukur prestasi sepanjang jalan. Organisasi tanpa matlamat yang jelas lebih cenderung meluangkan masa pada tugas yang tidak memberi kesan kepada hasil.
Alat dan Peralatan
Sama seperti pemandu memerlukan kenderaan dalam keadaan operasi, pekerja mesti mempunyai peralatan dan peralatan yang diperlukan untuk pekerjaan khusus mereka. Ini termasuk alat fizikal, bekalan, perisian dan maklumat. Peralatan ketinggalan zaman, atau tidak sama sekali, mempunyai kesan buruk pada bahagian bawah.
Budaya Moral dan Syarikat
Kebudayaan moral dan syarikat sama-sama sukar untuk ditentukan tetapi pekerja akan dapat melaporkan apabila mereka miskin atau positif. Moral yang lemah wujud apabila ada yang merengek, mengeluh dan orang tidak mahu datang bekerja. Pada akhir yang positif, tempat kerja dipertingkatkan oleh rasa tujuan dan pasukan yang benar-benar mahu bekerja bersama.
