Sebuah perniagaan dapat memberikan nilai bagi para pelanggannya dengan menggunakan strategi penyedia biaya terbaik dan memberikan pengguna produk yang lebih tinggi pada harga yang lebih rendah. Pelan perniagaan strategik menentukan jalan tindakan berdasarkan strategi persaingan yang ditetapkan. Strategi kos terbaik berfungsi dengan baik apabila pelanggan sasaran sangat sensitif harga dan perubahan kecil dalam harga membawa perubahan besar dalam jumlah jualan. Strategi kos terbaik mungkin merupakan strategi yang berisiko untuk dilaksanakan kerana mungkin sukar untuk mengekalkan harga terendah di pasaran dan masih berpaling.
Kenal pasti niche bagi produk anda dengan pengguna sasaran yang sangat sensitif harga dan mempunyai kos beralih rendah yang dikaitkan dengan pembelian produk dalam kategori anda.
Tambah ciri atau perkhidmatan kepada tawaran produk anda supaya pelanggan sasaran diberikan nilai yang setanding dengan produk yang kompetitif di pasaran.
Harga produk anda supaya anda adalah pembekal kos terbaik dan mempunyai harga terendah apabila dibandingkan dengan pesaing yang mempunyai penawaran produk dengan set ciri yang sama. Melaksanakan strategi ini secara berterusan dari masa ke masa dengan mewujudkan usaha yang berterusan untuk terus mengurangkan kos di rantai nilai anda.
Mengurangkan kos keseluruhan dengan melakukan aktiviti kejuruteraan semula menggunakan teknik seperti penyumberan luar dan peningkatan automasi untuk mengekalkan pembezaan pembekal kos terbaik anda.
Menarik pelanggan dengan memasarkan strategi penyedia kos terbaik dan membezakan produk anda berdasarkan kos dan nilai tinggi.
Petua
-
Menyesuaikan diri dengan perubahan dalam keperluan pelanggan untuk ciri dan kualiti produk, kepekaan terhadap harga, dan kemasukan teknologi baru ke pasaran.
Amaran
Strategi pembekal kos terbaik mudah ditiru sehingga penyedia kos terbaik perlu lebih waspada terhadap para pesaing.
