Penstrukturan semula sebuah syarikat dalam menghadapi keuntungan yang semakin menurun adalah operasi yang sukar dan tidak masuk akal yang memerlukan kesanggupan menghadapi realiti kewangan dan membuat keputusan sulit. Ada cara untuk tidak hanya menghentikan pendarahan, tetapi juga menyembuhkan dan memperkuat pesakit untuk masa depan.
Pertimbangkan untuk melantik pakar pemulihan - sebagai pengurus atau perunding interim - untuk membantu penstrukturan semula. Orang luar sering membawa objektiviti dan pandangan baru.
Menganalisis sejauh mana masalah. Adakah gambaran keuntungan hanya sakit atau adakah penyakitnya? Adakah perniagaan teras syarikat masih berdaya maju dari segi kewangan?
Membangunkan rancangan penstrukturan semula dan membentangkannya kepada lembaga pengarah, pengurusan dan pekerja. Ia juga boleh dinasihatkan untuk menunjukkan pelan kepada orang luar tertentu, seperti bank dan pemiutang lain, dan kepada vendor utama.
Mula di bahagian atas. Gantikan anggota pengurusan yang lemah dan ahli lembaga pengarah. Kemudian mengurangkan lapisan pengurusan. Syarikat-syarikat yang tidak menguntungkan sering membengkak dengan pengurus pertengahan.
Menyiasat kemungkinan hutang penstrukturan semula atau memperoleh pinjaman jambatan untuk membiayai kos penstrukturan semula.
Kenal pasti pelanggan yang paling menguntungkan. Ini tidak semestinya akaun terbesar. Berkonsentrasi pada pembeli yang membuat sedikit permintaan di jabatan layanan pelanggan, jarang mengembalikan produk dan hanya memerlukan perhatian pemasaran yang minimum untuk memerintahkan ulang pesanan.
Gigit garisan produk yang kurang menguntungkan dan meningkatkan pelaburan kewangan dan pekerja di kawasan yang lebih menguntungkan. Tarik balik sepenuhnya dari pasaran yang tidak menguntungkan.
Tutup beberapa kemudahan untuk mengurangkan overhed. Menggabungkan bahagian-bahagian untuk menghapuskan fungsi pentadbiran pendua, dan / atau menjual di bawah prestasi syarikat.
Letakkan pekerja atau kurangkan pekerjaan dari penuh hingga separuh masa. Walaupun ini adalah salah satu tugas pengurusan yang paling menyakitkan, ia sering penting untuk meningkatkan gambaran keuntungan.
Perkhidmatan yang mahal. Membayar fi rata untuk memilih perkhidmatan yang dilakukan boleh mengurangkan perbelanjaan yang berkaitan dengan pekerja rumah.
Pindahkan sebahagian - atau semua - syarikat ke negara lain (atau negara) untuk mendapatkan gaji pekerja yang lebih rendah, mengurangkan kadar kuasa dan / atau insentif cukai istimewa.
Mewujudkan perkongsian dengan syarikat lain untuk berkongsi perkhidmatan pentadbiran atau kepakaran teknikal.
Menyiasat teknologi terkini untuk memperkemas operasi dan / atau meningkatkan produk. Program suara-mel autoresponse boleh mengendalikan pertanyaan telefon. Komponen pengeluaran robot menjadi semakin canggih dan kos efektif.
Jadual mesyuarat kakitangan untuk menangani soalan dan kebimbangan pekerja yang tinggal. Selepas penstrukturan semula, pengurusan syarikat perlu menerangkan prosedur baru dan unjuran kewangan.
Petua
-
Membangunkan pakatan strategik dengan bilangan vendor terhad untuk mengurangkan kos. Mempercepatkan pembangunan produk dengan potensi keuntungan yang tinggi dengan memindahkan sumber sokongan dari kawasan yang kurang menguntungkan. Termasuk jawapan kepada soalan-soalan lazim (FAQ) pelanggan di laman web syarikat dan merujuk kepada URLnya dalam sistem telefon automatik syarikat.
