Tujuan struktur organisasi adalah untuk menentukan garis panduan, parameter dan proses prosedur yang diperlukan bagi satu kumpulan untuk mencapai objektif utama. Sebagai contoh, anatomi struktur organisasi dikurangkan lagi kepada pengagihan kuasa, kawalan jarak jauh, struktur garis dan kakitangan, ketinggian organisasi dan penguasaan. Struktur organisasi menganjurkan keutamaan secara hierarki dengan mengenal pasti tugas yang kritikal kepada kumpulan yang menyedari matlamat akhir.
Pengagihan Kuasa
Menentukan bagaimana struktur organisasi mengedarkan tugas untuk mencapai matlamat utama melibatkan mengenal pasti jika struktur akan mengadaptasikan strategi yang terdesentralisasi di mana ramuan penting dalam proses membuat keputusan melibatkan subordinat dan kakitangan pengurusan di banyak peringkat struktur atau kedua-duanya atau jika struktur akan menggunakan strategi berpusat di mana majoriti membuat keputusan dibuat dari atas ke bawah.
Jangkauan kawalan
Bahagian kawalan bahagian struktur organisasi menentukan jumlah pekerja yang diberi kuasa oleh pihak berkuasa. Menurut www.docstoc.com, jangka kendali dinyatakan dalam dua cara: jarak kendali yang luas di mana pengurus mengawasi ramai pekerja; jurang kawalan yang sempit di mana pengurus mengawasi beberapa pekerja.
Talian vs. Struktur Staf
Struktur organisasi mungkin menggunakan struktur hidup atau struktur kakitangan atau kedua-duanya untuk mencapai matlamat utama mereka. Struktur garis, kadang-kadang dipanggil struktur produk, mengenal pasti aktiviti-aktiviti yang bertanggungjawab langsung kepada matlamat utama organisasi, seperti buruh yang terlibat dalam membuat produk yang sebenarnya. Struktur kakitangan adalah kakitangan sokongan atau rangkaian yang membantu struktur garis dalam matlamat mereka.
Ketinggian organisasi
Ketinggian organisasi mentakrifkan berapa tahap atau lapisan dari pembuat keputusan dan di bawahnya. Ketinggian organisasi dinyatakan sebagai organisasi yang tinggi dengan banyak peringkat atau organisasi datar dengan beberapa tahap.
Jabatan
Sangat kritikal untuk struktur organisasi untuk menentukan, mengkategorikan, dan mengatur pelbagai tugas yang perlu dicapai apabila mencapai matlamat utama dan memutuskan cara untuk memisahkan tugas-tugas tertentu daripada orang lain. Ini melibatkan tugas jabatan, menyebabkan pembentukan jabatan dan bahagian dalam struktur organisasi.
