TOWS bermaksud "ancaman, peluang, kelemahan, dan kekuatan." Ini adalah kaedah menganalisis situasi berdasarkan kaedah analisis SWOT yang popular ("kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman"), yang melihat isu yang sama dalam urutan terbalik.
TUKAR Permohonan
Dalam menganalisis situasi, ia sering merupakan idea yang baik untuk memulakan dengan menganggarkan ancaman kepada rancangan dan peluang yang ada pada masa itu. Ini membolehkan anda menilai batasan dan peluang kedudukan anda sebelum mengenal pasti kelemahan dan kekuatan. TOWS boleh digunakan apabila anda mengetahui persaingan anda telah mengembangkan lini produknya, contohnya, dan anda ingin mengembangkan respons. Ia amat berguna dalam menilai impak potensi peristiwa atau perkembangan yang tiba-tiba. Ia adalah alat tindakan.
Permohonan SWOT
Dalam perniagaan, analisis SWOT biasanya digunakan untuk menilai sebuah syarikat, pelan perniagaan, barisan produk, strategi pemasaran atau unsur atau konsep yang telah ditetapkan atau yang lain. Memulakan analisis anda dengan penyenaraian kekuatan dan kelemahan membolehkan anda menganalisis nilai pelbagai peluang dan potensi potensi ancaman. Analisis SWOT adalah alat perancangan dan bukannya alat tindakan.
Fungsi
Menggunakan sistem seperti analisis TOWS atau SWOT untuk menilai situasi perniagaan atau unsur-unsur syarikat mencipta analisis cepat, teratur dan mudah disampaikan tentang apa yang boleh menjadi masalah yang kompleks dan mengelirukan. Sistem penilaian sedemikian juga menggalakkan pembuatan keputusan seragam, berasaskan analisis berbanding dengan merangsang masa, keputusan berasaskan hunch.
Faedah
Pengembangan prosedur pembuatan keputusan seragam membolehkan penciptaan pengetahuan korporat. Sekiranya keputusan gagal, proses boleh dikaji semula untuk kesilapan. Begitu juga, jika keputusan berjaya, pengetahuan yang dibuat dalam proses SWOT atau TOWS dapat diterapkan pada keputusan masa depan. Sekiranya keputusan dibuat berdasarkan firasat, tiada dokumentasi sokongan akan wujud untuk kajian dan penggunaan masa depan. Nilai sebuah syarikat berada dalam harta intelektualnya, termasuk pengetahuan korporat.
Sejarah
Pada tahun 1960-an, profesor Universiti Stanford Albert Humphrey mencipta analisis SOFT, yang mengenal pasti kualiti syarikat sebagai positif atau negatif, pada masa kini atau masa depan. Sebagai contoh, apa yang positif sekarang adalah Memuaskan dan apa yang positif pada masa akan datang adalah Peluang. Negatif sekarang adalah Gagal dan negatif masa depan adalah Ancaman. Lama kelamaan, Gagal dikenali sebagai Kelemahan dan akhirnya analisis meneliti Kekuatan dan Kelemahan daripada Unsur dan Peluang yang Memuaskan, memberikan kita SWOT yang biasa.
