Model inventori tempoh tunggal adalah senario perniagaan yang dihadapi oleh syarikat-syarikat yang menempah item bermusim atau sekali. Terdapat hanya satu peluang untuk mendapatkan kuantiti yang tepat semasa membuat pesanan, kerana produk itu tidak mempunyai nilai selepas masa yang diperlukan. Terdapat kos untuk kedua-dua pesanan terlalu banyak atau terlalu sedikit, dan pengurus syarikat mesti cuba mendapatkan pesanan tepat pada masanya untuk meminimumkan kemungkinan kerugian.
Masalah Newsboy
Model persediaan tempoh tunggal sering dijelaskan dari segi "masalah newsboy." Seorang wartawan yang berdiri di penjuru dan menjual kertas kepada orang-orang yang lewat harus memerintahkan surat-surat tersebut sehari sebelumnya. Dia hanya mempunyai satu peluang untuk menempah kerana kertas itu hanya mempunyai nilai pada hari mereka diterbitkan; Keesokan harinya mereka tidak berbaloi. Sekiranya dia memerintahkan terlalu banyak dia akan menyerap kehilangan kertas yang tidak terjual, dan jika dia memerintahkan terlalu sedikit dia akan kehilangan keuntungan dan pelanggan yang marah. Mendapatkan kuantiti pesanan yang betul adalah bagaimana newsboy membuat keuntungan yang paling.
Kos Perintah Terlalu Banyak
Menyimpan terlalu banyak item bermusim boleh mengakibatkan kerugian besar untuk perniagaan. Dalam kes kad Krismas, contohnya, jualan pergi ke sifar pada hari selepas Krismas. Syarikat mempunyai pilihan untuk memusnahkan baki inventori, menjual beberapa di diskaun besar atau menyimpannya sehingga Krismas akan datang. Opsyen terakhir ini boleh menjimatkan kos inventori, tetapi akan membebankan syarikat dalam gudang dan yuran penyimpanan. Inventori yang bertarikh, seperti majalah atau memorabilia perkahwinan diraja, mungkin tidak mempunyai pasaran selepas tarikh tersebut.
Kos Pesanan Terlalu Kecil
Terdapat banyak kos yang berkaitan dengan mempunyai terlalu sedikit inventori di tangan, dan tidak semua daripada mereka secara langsung kewangan. Kos utama adalah peluang yang hilang untuk membuat keuntungan. Perbezaan antara harga jualan dan kos yang didarab dengan bilangan pelanggan yang terpaksa berpaling sama dengan keuntungan yang hilang. Ia juga mungkin lebih tinggi sekiranya sesetengah pelanggan memberitahu orang lain bahawa syarikat itu telah kehabisan stok dan pelanggan berpotensi tidak muncul. Yang lebih halus tetapi hanya sebagai kos yang merosakkan ialah muhibah pelanggan. Sekiranya pelanggan menjangkakan dapat membeli produk daripada anda dan tidak boleh kerana anda mengarahkan secara tidak berkesan, kegusaran mereka boleh meluas lebih jauh dan mereka boleh memilih untuk membeli produk di tempat lain pada masa akan datang.
Pendekatan Analisis Margin
Pendekatan analisis marginal adalah satu cara untuk mencari kuantiti pesanan yang mempunyai peluang terbaik untuk menjadi betul. Kos untuk menempah satu unit lebih berbanding dengan keuntungan yang diperoleh daripada menempah unit lain. Analisa kuantitatif digunakan untuk menentukan kuantiti pesanan ekonomi berdasarkan permintaan yang dijangkakan dan kos untuk mendapatkannya salah. Pengiraan kompleks sering digunakan untuk menghasilkan kuantiti pesanan yang baik secara statistik.
