Tambah pengurusan kecairan ke senarai panjang isu yang dihadapi oleh kepimpinan korporat. Dalam ekonomi moden, perniagaan mesti menyerang keseimbangan yang betul antara pembiayaan aktiviti operasi jangka pendek dan meliputi inisiatif pengembangan jangka panjang - seperti penggabungan dan pengambilalihan. Syarikat bergantung pada pelbagai sumber pendanaan, tetapi pelabur umumnya menggabungkannya dalam dua kelompok: hutang dan ekuiti.
Ekuiti
Untuk mencari idea-idea untuk meningkatkan jualan dan memperoleh bahagian pasaran, kepimpinan syarikat menjangkau pelabur berpotensi dan memberitahu mereka mengapa mereka perlu menuangkan wang ke dalam perniagaan. Ekuiti adalah tuas yang kuat untuk meminimumkan kelemahan ekonomi yang buruk, terutama jika keadaan di pasaran kredit tidak merugikan. Sebuah syarikat boleh mencari pembiayaan ekuiti melalui pasaran saham, yang juga dikenali sebagai pertukaran sekuriti atau pasaran kewangan. Ia berbuat demikian dengan mengeluarkan saham ekuiti atau saham - dan bekerja di bawah bimbingan bank pelaburan untuk mencari masa terbaik untuk mengumpul dana.
Relevan
Satu manfaat penting untuk meningkatkan ekuiti adalah ia bertindak sebagai gelung maklum balas untuk pengurusan korporat. Kepimpinan teratas dapat menilai minat pelabur dengan menentukan berapa banyak pembiaya berupaya membeli saham syarikat. Pembeli saham ekuiti juga dikenali sebagai pemegang saham atau pemegang saham. Mereka menerima agihan tunai secara berkala dan membuat keuntungan apabila nilai saham meningkat. Dalam ekonomi moden, persekitaran kawal selia pelaporan ekuiti telah menjadi lebih ketat. Oleh itu, agensi kerajaan seperti A.S.Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa telah menetapkan norma yang mencukupi untuk melaporkan maklumat kewangan korporat.
Hutang
Para pemimpin syarikat yang secara konsisten mengagumkan umumnya menyerlahkan prestasi korporat semasa penyampaian pelabur atau dalam penyata perakaunan. Dalam laporan ini, mereka sering menikmati pengauditan dengan cerita tentang kehebatan operasi dan kemenangan kompetitif, memberitahu pembiaya apa yang mereka lakukan untuk mengungguli saingan. Ketua perniagaan menggunakan hutang untuk membiayai pelbagai kegiatan operasi, dari perbelanjaan biasa seperti bekalan pejabat dan gaji kepada caj jangka panjang (pembelian peralatan berat). Liabiliti korporat termasuk hutang-hutang korporat, kertas komersial dan bon yang perlu dibayar.
Kepentingan Strategik
Memandangkan kepentingan pengurusan hutang dalam cara perniagaan membiayai kegiatannya dan mentadbir reputasi, ketua jabatan bergantung kepada alat analisis untuk mengukur kekuatan ekonomi firma. Walaupun sebahagian besar teknologi, kit alat pengurusan hutang yang berkesan membolehkan syarikat untuk mengesan tarikh hutang dan pembayarannya. Keupayaan untuk meminjam pada kadar keutamaan sering membuat perbezaan di pasaran, terutama jika amaunnya adalah besar.
Hubungan
Organisasi bergantung pada proses membuat keputusan yang mencukupi untuk menilai keperluan pembiayaan dan menghasilkan cara yang murah untuk membayar perbelanjaan. Walaupun hutang dan ekuiti adalah barang yang berbeza, mereka adalah sebahagian daripada senjata yang digunakan oleh perniagaan untuk membina dada perang yang kuat, secara kewangan.
