Kos kos dan peluang berlainan mempunyai satu perkara yang sama: Kedua-duanya melibatkan pilihan antara pilihan. Setiap hari kita membuat pilihan. Beberapa pilihan ini mempunyai faedah yang lebih jelas daripada yang lain. Walau bagaimanapun, beberapa pilihan kurang jelas.
Contohnya, pilihan antara donat untuk sarapan pagi dan smoothie adalah mudah jika matlamat anda adalah untuk makan dengan sihat. The smoothie adalah pilihan yang jelas. Tetapi jika pilihan anda adalah antara telur dadar dengan sayur-sayuran atau granola dengan buah-buahan, pilihan yang sihat menjadi kurang jelas.
Jenis masalah yang sama boleh timbul dalam situasi perniagaan. Pemimpin diberikan beberapa pilihan, tetapi tidak satu pun dari mereka yang jelas seperti pilihan donat atau smoothie.
Kos kos dan peluang berlainan adalah dua cara untuk menilai pelbagai pilihan yang sepadan dengannya. Perbezaan dalam perakaunan membandingkan kos dua atau lebih item atau hasil satu pilihan ke atas yang lain. Perbezaan kos antara pilihan ialah kos perbezaan.
Pada masa yang sama, kos peluang merupakan manfaat yang anda mungkin terlepas apabila memilih satu alternatif yang lain.
Kos pembezaan adalah lebih mudah untuk mengira dan menilai daripada kos peluang. Walau bagaimanapun, walaupun laporan kewangan tidak menunjukkan kos peluang, pemilik perniagaan sering menggunakannya untuk membuat keputusan yang berpendidikan apabila banyak pilihan atau pilihan pilihan dibentangkan.
Kos Peluang: Pandang yang lebih dekat
Apabila pemilik perniagaan atau pelabur menilai potensi keuntungan dari pelbagai pelaburan, mereka mencari pilihan yang mungkin menghasilkan pulangan teratas. Melihat kadar pulangan yang diharapkan adalah cara mudah untuk melakukan ini. Walau bagaimanapun, perniagaan juga perlu mempertimbangkan kos peluang setiap pilihan, yang tidak jelas dan samar-samar dalam banyak kes.
Misalnya, perniagaan mungkin perlu memutuskan antara dana pelaburan dalam sekuriti atau menggunakan dana tersebut untuk membeli peralatan baru. Tidak kira pilihan mana yang dipilih oleh perniagaan, potensi keuntungan yang hilang dengan tidak melabur dalam pilihan lain adalah apa yang dikenali sebagai biaya peluang.
Menilai Kos Peluang
Kerana pulangan opsyen tidak jelas, mungkin sukar untuk menilai kos peluang, yang merupakan perhitungan ke depan. Ini bermakna pulangan sebenar bagi kedua-dua pilihan tidak diketahui. Anggapkan syarikat fiksyen yang disebutkan di atas memutuskan untuk tidak membeli peralatan dan melabur di pasaran saham sebaliknya. Wang berpotensi hilang, bergantung kepada prestasi stok. Atau, syarikat itu boleh menuai ganjaran yang besar sekiranya stoknya berfungsi dengan baik.
Setelah pilihan telah dibuat antara dua pilihan, perniagaan mempunyai definisi kos komplemen. Ini adalah pelaburan yang telah dibuat perniagaan dan tidak dapat pulih.
Kos Pembezaan: Pandang yang lebih dekat
Kos perbezaan ialah perbezaan antara kos dua keputusan atau perbezaan di peringkat output. Sebagai contoh, jika kos alternatif A adalah $ 8,000 setahun dan kos alternatif B ialah $ 5,000 setahun, perbezaannya adalah $ 3,000. Oleh itu, $ 3,000 adalah kos perbezaan.
Konsep ini juga boleh digunakan untuk pendapatan bukannya kos. Katakan pendapatan A alternatif adalah $ 10,000 dan pendapatan B alternatif ialah $ 5,000. Dalam kes ini, $ 5,000 adalah hasil perbezaan.
Sebahagian daripada menjadi pemimpin perniagaan yang berkesan adalah meramalkan bagaimana pilihan tertentu atau keputusan utama akan mempengaruhi syarikat secara keseluruhan. Keputusan yang tepat akan menghasilkan keuntungan dan pertumbuhan. Keputusan yang salah boleh menanggung kerugian. Pemimpin perniagaan menggunakan kos perbezaan untuk membuat keputusan kewangan jangka pendek dan jangka pendek yang kritikal ini. Kos perbezaan juga menyediakan bilangan konkrit yang dapat memaklumkan proses membuat keputusan.
Oleh kerana kos perbezaan digunakan terutamanya untuk membuat keputusan pengurusan, tidak ada entri perakaunan untuknya.
