Jika anda berada dalam kedudukan penyeliaan di tempat kerja, orang yang anda urus melihat kepada anda untuk kepimpinan dan hala tuju. Bagaimana anda memilih untuk memimpin boleh memberi kesan bagaimana kandungan pekerja anda dalam peranan mereka, yang boleh menjejaskan pengekalan dan perolehan pekerja. Ia juga boleh memberi kesan kepada produktiviti pekerja. Apabila pekerja anda produktif, mereka yang lebih tinggi akan menyedari bahawa anda mesti melakukan sesuatu yang betul.
Definisi
Dalam konteks perniagaan, gaya kepimpinan dapat ditakrifkan sebagai proses yang digunakan untuk menguruskan orang lain untuk mencapai objektif tertentu. Ia termasuk menetapkan visi yang jelas untuk pekerja anda, menyampaikan penglihatan kepada mereka dan menyelesaikan rintangan dan konflik yang mungkin dapat dicapai dengan cara mencapai wawasan tersebut. Terdapat banyak gaya kepimpinan yang berbeza,
Kesan Langsung
Pekerja tidak akan gembira jika mereka merasakan bahawa setiap langkah mereka diteliti dan pengurus memberitahu mereka bagaimana untuk melakukan walaupun tugas paling mudah. Sebaliknya, kekurangan arahan dari pengurus tangan boleh mengakibatkan kekecewaan. Pendekatan pertengahan jalan, di mana pekerja merasakan bahawa mereka mempunyai hala tuju yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas mereka tetapi juga diberi kuasa untuk menggunakan penghakiman mereka sendiri untuk menentukan cara kerja mereka, mungkin menyebabkan kepuasan pekerja yang paling. Demokratik, berbanding dengan gaya kepimpinan otoriter, juga dapat membuat pekerja merasa lebih seperti ahli pasukan berharga daripada robot yang fungible.
Kesan Tidak Langsung
Pekerja gembira akan lebih mudah untuk bekerjasama, tetapi kesan gaya kepimpinan akan melangkaui tahap kepuasan pekerja terhadap prestasi. Pekerja yang berpuas hati dengan pekerjaan mereka kerana gaya kepimpinan yang berkesan di bahagian pengurus mereka kurang cenderung untuk mencari kerja dan lebih cenderung mencari jalan untuk berkembang secara profesional di mana mereka menggunakan projek baru atau memaparkan inisiatif. Peningkatan pengekalan pekerja bermakna menurunkan kos dalam merekrut dan mengambil pekerja pengganti. Tambahan pula, pekerja yang merasa dihargai dan berkongsi wawasan pengurus mereka lebih cenderung untuk melancarkan lengan mereka dan dapat bekerja ketika diminta untuk mengambil tugas tambahan atau bertujuan meningkatkan produktivitas.
Memilih Gaya
Apabila menentukan gaya yang sesuai dengan anda, sedikit refleksi diri diperlukan. Perhatikan kembali pada masa-masa apabila anda berada di akhir hubungan pekerja-pengurus dan tanyakan kepada diri sendiri mana bos yang membuat pengurus yang baik dan yang tidak. Kemudian, fikirkan sifat dan tingkah laku peribadi yang dipaparkan oleh bos yang anda dapati berkesan, dan seterusnya, motivasi. Seorang pemimpin yang menunjukkan tahap integriti yang tinggi akan memegang kepercayaan mereka yang dikelolanya. Menetapkan matlamat yang jelas dan berkomunikasi dengan visi anda akan membantu para pekerja masuk dan merasa seperti ahli pasukan, sambil memperkasakan pekerja untuk membuat keputusan dan menggalakkan inisiatif akan menghasilkan inovasi.
