Adalah penting untuk menggubal dasar untuk memotivasikan pekerja anda sepanjang pekerjaan mereka. Motivasi adalah proses mendapatkan pekerja yang melepaskan diri dari pekerjaan mereka dan bersemangat untuk membantu syarikat itu berjaya. Ini bukan hanya untuk manfaat pekerja - pelan motivasi pekerja adalah penting untuk kejayaan keseluruhan syarikat.
Motivasi pekerja dikaitkan secara langsung dengan produktiviti. Anda boleh mengaitkan keperluan motivasi untuk tugas peribadi anda sendiri. Sebagai contoh, jika anda tidak bermotivasi untuk membersihkan rumah anda, anda mungkin mengambil masa yang lama untuk anda bangun, mula membasuh dan menyelesaikan pekerjaan. Tetapi jika anda tahu ibu bapa anda datang itu motivator untuk membantu anda bermula. Majikan menggunakan konsep yang sama apabila cuba memotivasi pekerja - dasar motivasi biasanya terikat kepada beberapa jenis matlamat masa depan atau aspirasi. Adalah penting untuk menggunakan tetulang positif. Sebagai Tyler Mitchell, Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat insentif, berkata, "… sebuah organisasi harus berusaha untuk menggunakan tetulang positif sebagai penolakan terhadap motivasi pekerja."
Idea Motivasi
Salah satu cara yang pengurus dapat memotivasi pekerja adalah dengan aktif melibatkan mereka dalam proses membuat keputusan. Apabila pekerja merasakan bahawa mereka secara langsung terikat dengan hasil perniagaan, mereka sering lebih bersemangat untuk melakukan bahagian mereka untuk membantu syarikat itu. Satu lagi dasar motivasi yang biasa adalah untuk menawarkan bonus atau insentif kewangan lain, seperti rancangan perkongsian keuntungan. Akhir sekali, dasar motivasi bukan monoki juga boleh berfungsi, seperti promosi, hari atau acara awam untuk mengiktiraf kemajuan pekerja. Tujuan utamanya ialah memberi pekerja sesuatu untuk diingini sebagai hasil dari bekerja keras bagi syarikat.
Menetapkan Dasar
Sebaik sahaja anda memutuskan kaedah motivasi anda (atau kaedah) langkah seterusnya adalah menulisnya ke dalam dasar rasmi untuk syarikat anda ikuti. Berunding dengan semua pengurus dan semak semula dasar untuk isu-isu yang berpotensi sebelum memasukkannya ke dalam tulisan. Sekiranya polisi motivasi melibatkan pampasan, lakukan pelan dengan pasukan perakaunan anda untuk menentukan jadual pampasan yang mampu dibayar oleh syarikat. Menggabungkan dasar motivasi baru ke manual pekerja anda dan juga mengedarkannya kepada pekerja (termasuk pengurus) sebagai memo.
Pertimbangan lain
Jika teknik motivasi yang anda pilih tidak berfungsi, jangan takut menyesuaikan dasar kemudian. Dapatkan maklum balas daripada pekerja sebelum dan selepas anda membuat dasar supaya anda boleh membuat keputusan yang bijak. Dengarkan pekerja anda setiap langkah untuk membina polisi motivasi pekerja yang meningkatkan produktiviti dan keuntungan dari masa ke masa.
