Bahagian penting dalam menguruskan pekerja adalah untuk menangani isu prestasi. Isu prestasi boleh menjejaskan kerja pekerja individu serta pekerja lain. Sebagai contoh, jika anda mempunyai pekerja yang tidak produktif, kekurangan inisiatifnya dapat menyebabkan pekerja lain menjadi demotivasi atau terlalu berat ketika mereka berusaha untuk membuat kendalanya. Isu isu prestasi pekerja secepat mungkin untuk memastikan syarikat anda berjalan dengan cekap.
Lakukan diri anda dengan pendekatan tangan ketika berurusan dengan pekerja anda sambil tetap membiarkan mereka ruang dalam persekitaran kerja. Ini kadang-kadang dipanggil gaya kepimpinan parti di mana anda membenarkan kebebasan pekerja ketika masih terlibat dalam proses kerja. Sebagai perunding kepimpinan David Ferrers menyatakan, "Dalam kepimpinan parti, pemimpin menjadi fasilitator." Ini meningkatkan kemungkinan anda akan melihat isu-isu prestasi dengan serta-merta, supaya anda dapat menangani mereka dengan tepat pada masanya. Melantik seorang pemimpin projek atau jabatan yang boleh membantu anda menjejaki prestasi pekerja jika perlu.
Sewa perunding pengurusan pekerja. Pihak ketiga mungkin melihat situasi kerja dari sudut pandangan yang netral dan membantu anda membuat perubahan untuk menyelesaikan isu prestasi. Bincangkan isu-isu pekerja tertentu yang mungkin mempunyai kesan undang-undang dengan perunding atau peguam ini sebelum menangani masalah secara langsung dengan pekerja.
Ambil perhatian kejadian atau keputusan tertentu dari setiap pekerja yang dapat menunjukkan masalah prestasi. Bercakap kepada pekerja secepat mungkin untuk menjelaskan masalah dan bagaimana anda ingin pekerja bertambah baik. Tanya jika pekerja mempunyai keadaan khas yang boleh menyumbang kepada masalah tersebut, seperti kekeliruan kerana kewajiban lain sebelum bekerja dan memberi cadangan yang dapat membantu menyelesaikan masalah tersebut.
Jadualkan mesyuarat semakan prestasi pekerja secara tetap untuk menangani isu prestasi pekerja sepanjang tempoh masa. Bincangkan kerja pekerja sepanjang tempoh sebelumnya, termasuk kejayaan dan bidang di mana anda ingin pekerja bertambah baik.
Tetapkan pertemuan tatap muka individu dengan pekerja yang mempunyai konflik antara satu sama lain yang mempengaruhi produktiviti di tempat kerja. Memohon maklumat dari setiap parti secara berasingan mengenai isu itu kemudian membawa mereka bersama untuk bercakap dan menyelesaikan konflik. Cadangkan cara agar setiap pekerja dapat meningkatkan komunikasi untuk menghapuskan masalah prestasi. Sekiranya perlu, buat latihan dan acara bangunan pasukan untuk menguatkan bon di antara pekerja.
