Acara dan projek biasanya bermula dengan visi atau epiphany. Idea-idea ini kemudiannya berubah menjadi hasil yang lebih teratur, hasil atau hasil yang ditetapkan. Ciri-ciri formatif idea-idea ini boleh dikumpulkan dan diterjemahkan ke dalam komponen kerja yang disebut sasaran atau matlamat. Orang dan organisasi membuat proses dan projek untuk membantu mereka mencapai pencapaian yang diingini dalam bidang, seperti prestasi, pengiktirafan dan populariti. Setelah sasaran telah ditubuhkan dalam organisasi, pengurus membuat projek yang dilantik dengan orang, dana dan sumber untuk memperbaiki inisiatif ini menjadi satu set objektif, yang spesifik, dapat diukur dan boleh dicapai
Sasaran
Sasaran adalah matlamat yang menggambarkan keadaan masa depan atau hasil yang diinginkan. Tindakan ini didasarkan pada teori harapan Victor Vroom yang dibentuk pada tahun 1960, yang membahas faktor-faktor intrinsik dan ekstrinsik yang mempengaruhi individu untuk mempengaruhi atau melaksanakan motivasi perubahan. Proses mendefinisikan matlamat dikenali sebagai penetapan matlamat, kaedah dan pengukuran yang digunakan orang untuk meneruskannya adalah pencapaian matlamat.
Penetapan Matlamat
Taruhan berbeza mengikut spesifikasi, kesukaran dan penerimaan. Specificity merujuk kepada kejelasan matlamat, kesukaran meneliti tahap cabaran yang terlibat, dan penerimaan menilai sejauh mana komitmen bersama dicapai. Pengarang Judith Gordon menyatakan dalam Perilaku Organisasi, "Pekerja lebih cenderung melakukan tugas jika matlamatnya sukar dan diterima, tetapi tidak sukar dan ditolak." Pembangunan dan penerimaan bersama adalah faktor utama dalam pencapaian matlamat yang berjaya.
Objektif
Objektif adalah aktiviti yang dilakukan oleh seseorang untuk mencapai matlamat, atau matlamat yang dinyatakan. Relevan, praktikal, cabaran, terukur, penjadualan dan keberkesanan adalah faktor utama yang perlu dipertimbangkan ketika membangunkan objektif. Relevan bertujuan menyelaraskan tindakan dengan tujuan asas organisasi. Praktikaliti menilai sama ada keadaan persekitaran kondusif terhadap pencapaiannya. Cabaran menangani tahap kesukaran dan pengukuran dan penjadualan mengukur kepentingan dan kemajuan objektif masing-masing. Keberkesanan menentukan bagaimana pencapaian objektif objektif tertentu dibandingkan dengan faedah yang dijangkakan hasilnya.
Imbangan dan Sempadan
Mengekalkan keseimbangan dalam tugasan objektif dan pastikan mereka selaras dan berkadar dengan kekuatan atau kebolehan individu atau organisasi. Bekerja dalam sempadan pengetahuan dan kebolehan teknikal pelaku. Organisasi yang sangat teknikal tidak boleh cuba untuk melakukan kerja pemasaran dan individu yang berkemahiran lembut tidak harus berusaha untuk melaksanakan tugas-tugas yang sangat komputasi atau saintifik. Mengiktiraf keperluan perniagaan dan peribadi berubah dari masa ke masa, jadi objektif harus fleksibel kepada perubahan atau pindaan, apabila perlu
