Ford Motors menjalankan operasi pengeluaran dan pemasaran di seluruh dunia. Perancangan operasi syarikat memfokuskan pada kegiatan pengeluaran harian yang menyumbang kepada pencapaian strategi organisasi keseluruhannya. Rancangan operasi Ford dan anak-anak syarikatnya berputar di sekitar perolehan, rantaian bekalan dan logistik, pengurusan kakitangan, iklan dan pemasaran. Ruang lingkup global operasi dan kepelbagaian syarikat membawa cabaran utama dalam perumusan dan pelaksanaan rancangan operasi.
Faktor Ekonomi
Ekonomi berjalan melalui kitaran perniagaan - iaitu, perubahan masa pertumbuhan, penurunan, kemelesetan dan pengembangan. Perancangan operasi Ford mengakui impak kitaran perniagaan terhadap tabiat perbelanjaan pengguna. Perbelanjaan pengguna meningkat semasa pertumbuhan dan pengembangan dan berkurangan semasa kemelesetan dan kemelesetan. Ford menilai pelan operasinya untuk memenuhi realiti ekonomi yang berubah. Sebagai contoh, kemelesetan ekonomi 2008-2009 mendorong Ford untuk memberhentikan pekerja dan menutup tanaman yang tidak menguntungkan. Pada bulan Mei 2009, syarikat itu memilih untuk mengeluarkan kurang trak pikap dan kenderaan utiliti sukan yang memihak kepada kereta enjin kecil hasil daripada kenaikan harga gas.
Faktor Politik dan Hukum
Dasar kerajaan sentiasa mempengaruhi rancangan operasi Ford. Sebagai contoh, sebagai penerima dana bailout persekutuan semasa krisis ekonomi 2008-2009, Ford diminta mengkaji semula pakej pampasan eksekutif tertinggi menerusi langkah-langkah penjimatan seperti penggantungan bonus dan perjalanan terhad oleh eksekutif. Di bahagian undang-undang, syarikat berusaha mencapai ambang mutu yang ditubuhkan di pasaran tempatan dan antarabangsa. Ford menyediakan untuk kemunculan seperti kenderaan yang tidak memenuhi piawaian kualiti yang ditubuhkan oleh Pentadbiran Keselamatan Lalu Lintas Kebangsaan.Sebenarnya, perancangan operasi Ford menyediakan logistik terbalik - iaitu, penghantaran balik kenderaan balik yang rosak kembali ke kilang pengeluaran syarikat.
Faktor Ekologi
Pada tahun 2006, Ford menetapkan untuk mencapai 30 peratus pengurangan pelepasan gas rumah hijau menjelang 2020, sasaran yang telah mempengaruhi proses perancangan operasi. Ini telah menyaksikan syarikat mengukuhkan program kemapanan dalam operasi rantaian bekalan globalnya: Ford mempunyai jabatan kelestarian rangkaian bekalan yang berdedikasi yang memberi tumpuan kepada integrasi amalan perniagaan yang mampan dalam operasi rutin. Jabatan ini memantau pelaksanaan proses kemampanan dalam kumpulan dan antara pembekal. Ia juga melatih pekerja untuk melengkapkan mereka dengan kemahiran dan kecekapan yang diperlukan untuk mengintegrasikan amalan kemampanan dalam rantaian bekalan syarikat dan fungsi kejuruteraan berkualiti.
Faktor Teknologi
Teknologi pengeluaran kenderaan motor yang sedia ada dan muncul mempengaruhi rancangan operasi Ford, kerana ia mempengaruhi keputusan pemerolehan, latihan pekerja dan penyelidikan dan pembangunan. Sebagai contoh, Ford mengejar teknologi kereta futuristik melibatkan R & D intensif dan penubuhan infrastruktur operasi yang mempunyai kapasiti teknikal dan fungsian untuk mengendalikan teknologi canggih.
Faktor Sosial Budaya
Operasi produksi dan pemasaran Ford sensitif terhadap kepelbagaian sosial dan budaya yang berlaku di pasaran globalnya. Perancangan operasi memastikan kenderaan itu berjenjang dengan wajar untuk mengelakkan salah tafsir silang budaya di pasaran antarabangsa. Ford belajar ini dengan cara yang sukar apabila ia memasarkan Ford Pinto di Brazil, hanya untuk merealisasikan kemudian bahawa nama jenama itu diterjemahkan ke dalam kegelapan dalam slanga Brazil.
