Risiko perniagaan datang daripada mempunyai maklumat yang tidak sempurna. Potensi akibat risiko adalah terutamanya kerugian kewangan disebabkan oleh pelaburan dalam produk, pertumbuhan, pengambilalihan, atau stok yang gagal. Walau bagaimanapun, kewujudan risiko juga adalah apa yang menjana keuntungan, dan risiko yang lebih tinggi dan ganjaran berpotensi yang lebih tinggi berjalan seiring. Risiko sama dengan kebarangkalian kegagalan masa akibat kegagalan, yang membolehkan kita mengambil pendekatan kuantitatif dalam mengukur risiko. Lakukan penilaian risiko sebelum membuat pelaburan tersebut supaya anda memahami potensi ke arah bawah dan dapat meletakkan strategi mitigasi untuk bekerja.
Buat matriks Analisis Risiko. Ini adalah spreadsheet yang merangkumi baris untuk bidang risiko, termasuk Produk, Pasaran, Kewangan, dan Pelaksanaan atau Operasi, dan lajur bagi setiap komponen analisis, termasuk Kegiatan atau Aspek kegiatan tersebut, Ancaman, Tahap Risiko yang Tidak Bertanggung Jawab, Kemungkinan Kejadian Ancaman, Strategi Tuntutan, dan Tahap Risiko Dikurangkan.
Senaraikan aktiviti-aktiviti tertentu di setiap kawasan risiko yang akan anda analisis. Sebagai contoh, di kawasan Risiko Produk, aktiviti itu mungkin Pengembangan Produk Baharu, dan risiko Pengendalian mungkin mengikat pembekal baru untuk salah satu komponen kritikal anda. Anda mungkin mempunyai pelbagai aktiviti untuk setiap kawasan risiko.
Untuk setiap aktiviti, tentukan ancaman, kebarangkalian ia akan berlaku, dan hasilnya jika ia tidak dibenarkan. Contohnya, jika aktiviti anda menggunakan sekeping perisian baru di seluruh syarikat, satu ancaman mungkin gagal apabila anda sedang beralih dari perisian lama. Kemungkinan kegagalan ini mengikut pengeluar adalah 5 peratus, dan akibatnya, mengandaikan bahawa anda tidak mempunyai strategi mitigasi yang ada, adalah 2 jam kerja yang hilang untuk semua orang dalam syarikat ketika Anda meletakkan perangkat lunak lama kembali online. Hitungkan bahawa 2 jam dari segi kesan kewangan keseluruhannya kepada syarikat, dan darabkan kebarangkalian kebarangkalian 5 peratus. Senaraikan nombor tersebut sebagai Tahap Risiko yang Tidak Bertanggungjawab. (Jika tidak ada angka dollar yang boleh dikalkimum, gunakan skala 1 hingga 5, dengan 1 bersampingan dan 5 adalah bencana.)
Terangkan Strategi Tuntutan untuk setiap aktiviti dan hitung kesannya pada tahap risiko. Dalam contoh di atas, anda mungkin mempunyai jabatan IT anda mencipta sistem sandaran automatik yang boleh memulihkan perisian lama dalam masa 5 minit dan bukannya 2 jam. Atau, anda mungkin membeli pakej sokongan tambahan yang mengurangkan kebarangkalian kegagalan bencana kepada 0.1 peratus. Hitunglah kos untuk organisasi itu 5 minit ditambah kos membuat sandaran automatik, atau pakej sokongan ditambah nilai baru 2 jam kali 0,01 persen. Ini adalah Tahap Risiko Dikurangkan anda.
Sebaik sahaja anda telah mengira Tahap Risiko Dikurangkan untuk setiap aktiviti anda, tambah tahap risiko bagi setiap aktiviti dalam kawasan risiko untuk mencapai risiko untuk kawasan perniagaan tersebut. Anda kemudiannya dapat melihat sama ada risiko anda adalah tertinggi dalam Produk, Kewangan, Operasi, dan sebagainya. Ini sepatutnya membolehkan anda menentukan kawasan mana perniagaan anda memerlukan perhatian yang paling untuk mengurangkan dan / atau mengurangkan risiko.
