Istilah "pembuatan bersandar" sering disingkat sebagai hanya "bersandar." Jenis operasi ini berusaha untuk mencipta strategi komprehensif untuk mengenal pasti dan mengurangkan atau menghapuskan pembaziran semua jenis. Ini termasuk menghapuskan semua masa dan aktiviti yang tidak ditambah nilai.
Pengenalan
Masa atau aktiviti yang tidak ditambah nilai dalam proses pengeluaran atau pengilangan adalah pada bila-bila masa yang dibelanjakan untuk langkah dalam proses itu yang tidak menambah apa-apa kepada produk siap. Ini bertentangan dengan aktiviti tambah nilai, yang menambahkan beberapa nilai yang pelanggan akan bayar dengan produk siap.
Contoh
Aktiviti bukan nilai tambah termasuk, tetapi tidak terhad kepada: Overproduction, apabila lebih banyak produk dibuat daripada yang diperlukan jadi terdapat keperluan untuk tinju, mengangkut dan mengangkut produk tanpa peningkatan nilai; pengangkutan yang berlebihan, yang menambah kos mengangkut produk ke kemudahan yang berbeza tanpa meningkatkan nilai kepada pelanggan; dan menunggu, di mana mesin atau orang diminta untuk duduk diam menunggu potongan atau pesanan.
Pertimbangan
Nilai produk akhirnya ditentukan oleh pelanggan. Pelanggan menentukan apa yang akan dia bayar, jadi pendapatnya digabungkan ke dalam keputusan yang kurus. Salah satu persoalan hipotetikal yang membongkar kilang pekerja menanyakan diri mereka adalah: "Jika pelanggan melihat kami mengambil langkah ini, adakah mereka akan berkata berhenti, atau terus?"
