Apabila organisasi berubah dari masa ke masa, jabatan sumber manusia (HR) mereka juga mesti berubah untuk memastikan para kakitangan senang dan produktif. Menurut penulis perniagaan John Bratton, pengurusan strategik menjadi bahagian penting dari perniagaan pada pertengahan 1990-an. Sumber manusia menggunakan pemikiran strategik untuk menilai keperluan kakitangan sekarang dan bagaimana mereka akan berubah pada masa akan datang.
Pembayaran
Kedua-dua kaedah dan jumlah bayaran untuk pekerja adalah isu strategik untuk jabatan HR. Pakej pampasan yang cukup besar akan membantu untuk meningkatkan pengekalan pekerja tetapi ia juga boleh membawa kepada belanjawan yang teruk. Ganjaran pembayaran kakitangan untuk prestasi masa lalu mereka dan ia adalah insentif untuk mereka melaksanakan pada masa akan datang. Bayaran mesti dipadankan dengan kepercayaan dan dasar untuk organisasi sementara baki yang berpatutan. Sesetengah syarikat menggunakan pakej faedah yang fleksibel manakala yang lain membuat pilihan pembayaran lebih terhad.
Latihan
Syarikat-syarikat yang berjaya adalah hasil menempatkan pekerja-pekerja di jawatan yang tepat sambil memberi mereka latihan yang sesuai. Program-program latihan mestilah tertumpu pada objektif yang jelas sementara baki kos efektif. Pengurus perlu mendapat maklumat tentang mengapa jenis latihan tertentu diperlukan dan mereka harus secara efektif menyampaikan maklumat tersebut kepada bawahan mereka. Malah program latihan terkuat di dunia dengan pelaksanaan dan pemahaman yang lemah akan menjadi kegagalan. Latihan juga harus digunakan untuk mempersiapkan para pekerja untuk mengambil kekosongan masa depan dalam jawatan yang lebih tinggi.
Pengekalan
Salah satu sebab utama kewujudan jabatan HR ialah untuk mengekalkan pekerja. Strategi pengekalan pekerja yang berkesan membuat para pekerja berpuas hati dalam kerja mereka. Pelbagai faktor seperti budaya korporat, kualiti hidup dan faktor pembangunan profesional terhadap prestasi syarikat dalam bidang ini. Sekiranya syarikat tidak menumpukan perhatian pada menjaga pekerja mereka gembira, mereka pasti akan mengalami perolehan yang tinggi pada satu ketika.
Merekrut
Banyak pekerja pintar memasuki tenaga kerja setiap tahun daripada sekolah kolej dan siswazah. Syarikat mesti mempunyai kombinasi insentif, membayar dan mesej yang kuat untuk memastikan bahawa ia adalah wajar kepada bakal pekerja masa depan. Jabatan Sumber Manusia mesti mempunyai strategi untuk merekrut pekerja ini. Harus ada proses temuduga yang standard di mana budaya korporat, jangkaan organisasi dan matlamat syarikat diletakkan untuk orang yang ditemuduga. Syarikat juga boleh mengisi posisi menggunakan promosi dalaman yang akan memerlukan strategi latihan dan pampasan.
