Ramai pekerja mengalu-alukan pengiktirafan yang mereka terima dalam bentuk ganjaran kewangan, dan majikan yang melaksanakan program ganjaran pekerja biasanya berbuat demikian sebagai ungkapan penghargaan untuk sumber daya manusia yang paling berharga mereka - modal insan. Program ganjaran pekerja juga mempunyai kelemahan, tetapi menghapuskan program bukan penyelesaian. Perancangan yang teliti dan pelaksanaan ganjaran menghalang program daripada menjadi sumber konflik tempat kerja daripada pengiktirafan pekerja yang layak.
Pendapat Kakitangan dan Sentimen Awam
Salah satu kelemahan terbesar untuk mempunyai program ganjaran pekerja adalah bagaimana pekerja merasakan ganjaran tertentu - dan, dalam kes eksekutif yang sangat berpotensi - bagaimana masyarakat umum melihatnya. Ramai orang menyatakan kemarahan mengenai ketamakan korporat apabila eksekutif American International Group Inc. menerima bonus bernilai hampir $ 100 juta pada 2010 selepas bailout kerajaan. Program ganjaran pekerja yang mendapat perhatian paling kerap biasanya dalam organisasi yang dilihat paling mungkin juga memberikan payung terjun emas. Semasa kadar pengangguran yang tinggi, kritikan awam terhadap program ganjaran pekerja untuk eksekutif dinaikkan.
Ganjaran Pekerja yang tidak adil
Berdasarkan saiz tenaga kerja anda, struktur pampasan organisasi anda dan industri, sesetengah program ganjaran pekerja boleh menjadi larangan kos. Ramai majikan menyerahkan ganjaran bermusim seperti kad hadiah peruncit tempatan $ 25 kepada seluruh tenaga kerja dan memberi ganjaran kepada pekerja peringkat atas dengan bonus besar dalam beribu-ribu ringgit. Program ganjaran pekerja jenis ini memupuk elitisme dan tenaga kerja yang dibahagikan. Hanya kerana seorang pekerja adalah sebahagian daripada pasukan pengeluaran membuat dua kali ganda gaji minima tidak bermakna dia tidak berhak mendapat jumlah bonus yang sama sebagai pengarah jabatan. Kejayaan organisasi memerlukan sumbangan semua pekerja. Satu lagi kelemahan program ganjaran pekerja ialah mereka mungkin tidak menunjukkan komitmen syarikat terhadap ekuiti tempat kerja.
Kelayakan Pekerja
Organisasi yang melaksanakan program ganjaran yang meningkatkan pekerja risiko tahun demi tahun mempercayai mereka berhak mendapat bonus dan ganjaran yang semakin meningkat untuk semata-mata melakukan pekerjaan mereka. Takrifan terbaik sumber manusia definisi ganjaran pekerja lebih rapat sejajar dengan ganjaran pekerja yang membuat sumbangan yang luar biasa kepada kejayaan organisasi. Apabila pekerja secara konsisten memenuhi jangkaan prestasi tanpa melakukan langkah tambahan atau menunjukkan komitmen, kesetiaan dan motivasi, mereka tidak semestinya layak mendapat ganjaran. Pengiktirafan tidak rasmi seperti nota penulisan tulisan tangan eksekutif sering kali boleh menjadi lebih berkesan daripada ganjaran kewangan. Ia juga mempunyai potensi untuk meminimumkan, dan akhirnya menghapuskan, rasa hak pekerja.
Motivasi Pekerja Ganjaran
Membangunkan program ganjaran pekerja untuk meningkatkan pengekalan pekerja boleh menjadi masalah, terutamanya kerana ramai pekerja memetik kepimpinan yang tidak berkesan sebagai alasan untuk meletakkan jawatan. Seorang pekerja memberi ganjaran program dengan niat memotivasi pekerja dan mengurangkan perolehan boleh menjadi mahal dan kontra produktif. Pekerja yang terlepas atau mempunyai semangat yang rendah lebih cenderung untuk memilih hubungan kerja yang memuaskan dan tugasan pekerjaan yang mencabar terhadap ganjaran kewangan. Satu program ganjaran pekerja yang menyuap pekerja akhirnya akan gagal, dan syarikat akan mempunyai sedikit untuk menunjukkan usaha-usahanya kecuali bukti dana sumber manusia yang tidak dibelanjakan.
