Tadbir urus korporat adalah dasar dan prosedur yang dilaksanakan oleh syarikat untuk mengawal dan melindungi kepentingan pemegang kepentingan perniagaan dalaman dan luaran. Ia sering mewakili rangka dasar dan garis panduan untuk setiap individu dalam perniagaan. Pertubuhan yang lebih besar sering menggunakan mekanisme tadbir urus korporat untuk mengurus perniagaan mereka kerana saiz dan kerumitan mereka. Syarikat yang dipegang secara umum juga merupakan pengguna utama mekanisme tadbir urus korporat.
Lembaga Pengarah
Lembaga pengarah melindungi kepentingan pemegang saham syarikat. Para pemegang saham menggunakan lembaga untuk merapatkan jurang antara mereka dan pemilik syarikat, pengarah dan pengurus. Lembaga sering bertanggungjawab untuk mengkaji semula pengurusan syarikat dan mengeluarkan individu yang tidak meningkatkan prestasi kewangan keseluruhan syarikat. Pemegang saham sering memilih ahli lembaga individu di mesyuarat atau persidangan pemegang saham tahunan perbadanan. Pertubuhan swasta yang besar boleh menggunakan lembaga pengarah, tetapi pengaruh mereka jika tidak ada pemegang saham boleh berkurang.
Audit
Pemeriksaan adalah kajian semula bebas terhadap operasi perniagaan dan kewangan syarikat. Mekanisme tadbir urus korporat memastikan perniagaan atau organisasi mengikut piawaian perakaunan, peraturan atau garis panduan luaran yang lain. Pemegang saham, pelabur, bank dan orang awam bergantung pada maklumat ini untuk memberikan penilaian objektif organisasi. Audit juga boleh meningkatkan kedudukan organisasi dalam persekitaran perniagaan. Syarikat lain mungkin lebih bersedia untuk bekerja dengan syarikat yang mempunyai rekod prestasi operasi yang kukuh.
Keseimbangan kuasa
Kuasa mengimbangi dalam organisasi memastikan tiada individu yang mempunyai keupayaan untuk mengatasi sumber. Mengasingkan tugas antara ahli lembaga pengarah, pengarah, pengurus dan individu lain memastikan bahawa tanggungjawab setiap individu adalah baik untuk alasan organisasi. Tadbir urus korporat juga boleh memisahkan bilangan fungsi yang satu bahagian atau jabatan selesai dalam organisasi. Mewujudkan peranan yang jelas juga memastikan organisasi yang fleksibel, memastikan bahawa perubahan operasi atau pekerja baru boleh dibuat tanpa mengganggu operasi semasa.
