Siling bajet, kadang-kadang salah disebut sebagai siling hutang, adalah topi atas perbelanjaan perniagaan berdasarkan satu atau lebih formula atau had yang ditentukan oleh perniagaan. Memahami kaedah perniagaan yang berbeza digunakan untuk menetapkan siling bajet akan membantu anda mengekalkan kelonggaran dalam perbelanjaan anda tanpa pergi ke hutang yang tidak terurus atau merompak Peter untuk membayar Paul.
Bajet vs Ceiling Hutang
Dalam bentuk yang paling sederhana, siling bajet adalah topi pengeluaran. Sebagai contoh, pemilik perniagaan kecil mungkin menetapkan had $ 10,000 pada semua perbelanjaan syarikat selama sebulan, atau menetapkan penutup pada semua jenis perbelanjaan untuk tahun ini. Ini memastikan bahawa syarikat tidak membelanjakan lebih daripada apa yang dibuat, berdasarkan hasil yang diharapkan, yang sering dianggarkan berdasarkan jualan terkini. Sepanjang tahun ini, syarikat mungkin mengkaji semula prestasinya dan meningkatkan atau menurunkan siling bajetnya berdasarkan pendapatan. Ia melakukan ini dengan melakukan analisis varians anggaran. Istilah "siling hutang" yang paling sering merujuk kepada had jumlah wang yang boleh dipinjam oleh kerajaan untuk membiayai operasi, membuat komitmen masa depan dan membayar hutangnya. Belanjawan negara kemudiannya dibuat sebagai tindak balas kepada siling hutangnya.
Siling Belanjawan Keseluruhan
Satu cara untuk menetapkan siling bajet adalah menetapkan had jumlah perbelanjaan syarikat. Ini berfungsi dengan baik di syarikat kecil di mana pemilik atau sekumpulan pengurus kecil dapat menjejaki semua perbelanjaan dan menyesuaikan apa yang dibelanjakan oleh kawasan atau fungsi yang berbeza. Sebagai contoh, jika pemilik perniagaan menetapkan siling bajet keseluruhan sebanyak $ 10,000 sebulan untuk syarikatnya, dia mungkin akan mengurangkan belanja pemasaran bajanya jika kos buruh meningkat bulan itu, jika perlu untuk memenuhi had perbelanjaan $ 10,000.
Siling Bajet Jabatan
Satu lagi cara untuk menggunakan siling bajet adalah menetapkan had perbelanjaan oleh jabatan. Ini memerlukan setiap pengurus jabatan untuk membuat belanjawan sendiri, atau pemilik untuk membuat belanjawan untuk fungsi yang berbeza dari syarikatnya, seperti pemasaran, IT, jualan dan sumber manusia. Sesetengah jabatan mungkin tidak mempunyai had anggaran, seperti pengeluaran atau jualan, kerana prestasi mereka terikat pada jumlah jualan. Lain-lain, seperti pemasaran dan IT, mungkin mempunyai anggaran awal jika prestasi mereka tidak terjejas oleh peningkatan dan penurunan jumlah jualan. Sesetengah syarikat membuat belanjawan modal, yang menetapkan perbelanjaan untuk aset jangka panjang seperti jentera, bangunan atau sistem komputer. Siling belanjawan bagi perbelanjaan ini dapat ditentukan berdasarkan rizab modal atau kredit yang ada di syarikat, dan bukan pada pendapatan yang diharapkan.
Siling Bajet Berasaskan Pendapatan
Satu lagi cara pemilik perniagaan membuat siling bajet adalah untuk mengikat perbelanjaan ke hasil. Sebagai contoh, jabatan jualan mungkin diberi belanja perjalanan atau promosi berdasarkan peratusan pendapatan. Sekiranya wakil penjualan telah meningkat jualan, bajet promosi atau perjalanannya akan meningkat apabila jualannya meningkat. Ini memberi kelonggaran kepada perniagaan untuk mengambil kesempatan daripada gumpalan dan menghalang mereka daripada berlebihan belanjawan kerana mereka berdasarkan perbelanjaan ke atas unjuran pendapatan yang optimis.
