Pengurusan atau pengendalian inventori ditakrifkan sebagai pengurusan sumber berlebihan yang akan mempunyai nilai ekonomi esok dan boleh digunakan tetapi sumberdaya yang sia-sia yang mempunyai nilai ekonomi hari ini. Inventori boleh mengambil bentuk barangan siap yang duduk di rak, bekerja dalam proses dan bahan mentah. Memastikan tahap hak semua jenis inventori tersedia apabila diperlukan adalah penting kerana kedua-dua kekurangan inventori dan inventori berlebihan adalah mahal.
Pilih pembekal yang boleh dipercayai. Apabila menilai pembekal, jangan fokus hanya dengan kos. Pertimbangkan kualiti bahan, masa penghantaran dan kebolehpercayaan. Mengasingkan setiap jenis inventori seperti barangan siap, bekerja dalam proses dan bahan mentah.
Hitung dolar tahunan yang dibelanjakan untuk setiap jenis inventori dengan mendarabkan kos unit masa yang dijangkakan jualan tahunan masa depan yang dijangkakan. Peringkat setiap jenis inventori dari tinggi ke rendah berdasarkan dolar tahunan yang dibelanjakan.
Klasifikasi inventori itu ke dalam tiga kategori A, B atau C berdasarkan 20 peratus teratas, 30 peratus seterusnya dan penilaian 50 peratus yang terakhir. Labelkan inventori dengan tag klasifikasi A, B dan C. Item dalam kategori A perlu diberi perhatian yang lebih ketat dalam perancangan inventori.
Tentukan kuantiti pesanan yang sesuai dengan model Kuantiti Perintah Ekonomi (EOQ). EOQ bersamaan dengan punca kuasa 2DO dibahagikan dengan C; di mana C = membawa kos seunit (kos penyimpanan inventori seperti kos pergudangan dan insurans); O = biaya pesanan per pesanan (mis. Pelepasan pesanan pembelian, resit, pemeriksaan dan rak); D = permintaan bagi item inventori. Sebagai contoh, rekod ABC Inc. menunjukkan bahawa ia memerlukan 400 unit abc item sebulan (D). Kos meletakkan setiap pesanan ialah $ 20 dan membawa kos sebanyak $ 6. Kuantiti pesanan ekonomi untuk ABC Inc. akan menjadi 52.
Hitungkan titik pemulihan untuk setiap item inventori dengan mengalikan purata harian (atau mingguan) jualan dengan masa utama dalam hari (atau minggu) dan menambah stok keselamatan untuk ini. Stok keselamatan dimaksudkan untuk mencegah kekurangan persediaan dalam hal variasi waktu timbal. Barang mahal Perlu mempunyai sedikit stok keselamatan, item B dapat memiliki lebih banyak stok keselamatan dan item C jika diperlukan dapat memiliki tingkat keselamatan tertinggi.
Petua
-
Sistem kawalan inventori yang baik mempunyai empat ciri: menyimpan inventori pada tahap optimum, memerintahkan barang dalam kuantiti yang paling ekonomik, mempercepatkan perolehan barangan dan mengurangkan peluang pengeluaran saham.
