Proses pemilihan sumber manusia (HR) adalah penting untuk kejayaan jangka pendek dan jangka panjang sesebuah organisasi kerana pekerja biasanya dianggap sebagai aset paling bernilai anda. Merekrut dan mengupah calon yang sesuai dengan syarikat anda mempunyai kesan yang besar terhadap kejayaannya.
Asas Pemilihan
Proses pemilihan sumber manusia merujuk kepada prosedur khusus yang dilaksanakan dan langkah-langkah yang diambil oleh organisasi untuk mengupah pekerja. Biasanya, ia bermula dengan analisis kerja dan deskripsi yang teliti. Aplikasi diterima dan ditapis oleh profesional HR atau pengurus pengambilan pekerja. Selepas pemeriksaan awal, calon yang berkelayakan diminta untuk mengambil bahagian dalam proses pengambilan pekerja, yang boleh merangkumi temuduga, sampel kerja dan ujian. Langkah-langkah terakhir yang biasa termasuk panggilan rujukan dan pemeriksaan latar belakang.
Mempunyai Kakitangan Berkualiti
Alasan utama untuk mempunyai proses pemilihan yang dirancang dengan baik adalah mengoptimumkan kejayaan menyewa. Membangunkan analisis kerja yang menyeluruh membantu anda mengetahui apa yang anda cari. Setiap alat pemilihan yang digunakan untuk menilai calon harus menambahkan nilai keupayaan anda untuk menentukan secara tepat calon mana yang paling sesuai untuk posisi tersebut. Bad mengambil pekerja syarikat kos yang besar kerana perlu melabur semula dalam proses pengambilan pekerja dan latihan pekerja baru.
Faktor Kejayaan Kritikal
Salah satu pertimbangan utama untuk organisasi ialah membuat keputusan sama ada untuk mengambil bakat atau sesuai. Sesetengah syarikat menyewa pekerja dengan bakat atau kepakaran dan membina syarikat di sekitar kebolehan kolektif pekerja. Lain-lain mengupah pekerja yang paling sesuai dengan cara yang ditetapkan organisasi untuk melakukan sesuatu. Secara amnya, kedua-dua syarikat dan pekerja mendapat manfaat apabila sewa baru adalah perlawanan keupayaan, minat dan kebudayaan.
Pertimbangan Undang-undang
Alasan penting untuk mempunyai proses pemilihan yang kuat adalah perlindungan undang-undang. Tajuk VII, undang-undang pekerjaan 1964, menggariskan kumpulan orang yang dilindungi undang-undang daripada diskriminasi pekerjaan. Apabila profesional HR merekabentuk proses pemilihan, mereka biasanya mencuba untuk mewujudkan proses yang adil dan tidak adil yang memberi peluang kepada semua calon untuk mendapatkan pekerjaan. Hanya bertanya soalan wawancara dan menggunakan alat pilihan yang berkaitan dengan pekerjaan membantu mengelakkan diskriminasi. Sebagai contoh, meminta calon wanita tentang rancangannya untuk mempunyai anak-anak dalam masa terdekat dapat membawa kepada masalah perundangan kerana soalan ini biasanya dianggap sebagai diskriminasi kepada wanita dan tidak sesuai dengan pekerjaan itu.
