Sebelum melakukan masa dan wang untuk sesuatu projek, perniagaan ingin mengetahui sama ada ia layak mengejar. Anggaran mengenai kos projek memberi perniagaan idea tentang daya majunya. Terdapat lebih daripada satu cara untuk mencapai anggaran tersebut, masing-masing dengan kelebihan dan kekurangannya. Perkiraan atas ke bawah adalah satu teknik sedemikian. Dalam kaedah ini, pengurus menganggarkan kos dari perspektif keseluruhan projek, tanpa terlalu banyak maklumat.
Ketepatan
Tinjauan atas ke bawah adalah kurang tepat berbanding teknik menganggar yang lain. Salah satu cara untuk membuat anggaran atas adalah untuk memecah projek menjadi satu siri fasa dan hanya memberikan anggaran satu fasa pada satu masa, melalui fasa paling terkini. Jika pengurus membuat anggaran peringkat tinggi untuk fasa awal, sementara mereka mengumpulkan keperluan perniagaan, perkiraan itu boleh berubah kemudian setelah mereka mendapatkan persyaratan.
Menghadap Tahap Input yang Lebih Rendah
Pendekatan ini memberikan skop yang kurang untuk mendapatkan tahap masukan yang lebih rendah. Memandangkan anggaran adalah dari atas ke bawah dan memberikan pandangan global projek, kaedah ini menghadap banyak butiran peringkat rendah. Satu lagi aspek peninggalan ialah perniagaan sering tidak boleh menggunakan masukan pengurus peringkat rendah.
Potensi untuk Mislead
Satu cara untuk membuat anggaran atas ialah menggunakan input daripada projek yang dijalankan oleh organisasi pada masa lalu. Walaupun ini adalah cara mudah membuat anggaran, ia mempunyai potensi untuk mengelirukan. Sekiranya projek itu berdasarkan anggarannya tidak sama dengan yang ia buat anggarannya, perniagaan itu mungkin memutuskan untuk meneruskan projek yang seharusnya ditangguhkan. Selalunya, perniagaan mungkin memutuskan untuk tidak meneruskan projek yang berpotensi menguntungkan.
