Beberapa punca konflik bertindih. Konflik di tempat kerja, konflik dalam hubungan rapat dan konflik politik semuanya membawa ciri-ciri yang serupa. Majikan, menurut James C. Melmad dari Pusat Mediasi Oregon, semakin mempertimbangkan untuk meluangkan waktu dan uang dalam resolusi konflik. Ini kerana masalah yang semakin meningkat yang menyebabkan konflik tidak dapat diselesaikan. Apabila konflik diabaikan, ia tidak akan hilang. Sebaliknya, ia cenderung untuk meningkatkan, menyerang mereka yang terlibat dengan menjejaskan matlamat kerja.
Hubungan
Hubungan yang lemah dan kerosakan hubungan adalah di tengah-tengah banyak konflik. Menurut Leadership-and-motivation-training.com, orang cenderung untuk menilai orang lain dengan tingkah laku mereka, tetapi menilai diri mereka dengan niat mereka. Menurut model ini, mengajar pekerja untuk menundukkan cerita mereka sendiri menjadikan mereka mendengar kepada pihak lain dengan cara yang lebih terbuka.
Kepentingan
Konflik kepentingan, di mana dua atau lebih pihak mempunyai matlamat yang berbeza, boleh menyebabkan masalah. Kadang-kadang konflik kepentingan boleh berlaku antara apa yang pekerja mahu dan kepentingan terbaik firma.
Nilai
Orang yang mempunyai nilai yang berbeza dapat menemui diri mereka dalam varians. Nilai kebudayaan dan keagamaan berbeza, dan ini boleh memaklumkan bagaimana orang berkelakuan. Dalam kes yang melampau, nilai yang berbeza boleh menyebabkan keganasan dan peperangan.
Kepimpinan
Gaya kepimpinan dalam organisasi boleh membawa kepada konflik. Paling jelas, gaya kepimpinan diktator boleh menyebabkan kebencian dan konflik di tempat kerja. Walau bagaimanapun, gaya kepimpinan laissez-faire dapat memupuk ketidakpastian, dan ini juga boleh membawa kepada konflik.
Keperibadian
Istilah "pertembungan personaliti" sering digunakan untuk menunjukkan keadaan di mana dua orang tidak sepatutnya dapat bersama. Ini adalah situasi yang sukar untuk diselesaikan, walaupun campur tangan awal mungkin membantu mengelakkan perkara-perkara yang merosot menjadi konflik yang serius.
Gaya
Adalah biasa bagi pekerja atau pengurus untuk mempunyai gaya kerja yang berbeza, dan ini sebenarnya boleh membawa kepada kreativiti dan meningkatkan produktiviti. Walau bagaimanapun, ia juga boleh membawa kepada konflik.
Etika
Orang sering mempunyai nilai-nilai etika yang berbeza. Ini sering disebabkan oleh latar belakang keluarga, pendidikan, kepercayaan agama dan pengalaman hidup mereka. Orang yang mempunyai nilai etika yang berbeza boleh merasa sukar untuk mengelakkan konflik.
