Membina jabatan teknologi maklumat mengikut proses yang sama seperti membina mana-mana unit perniagaan atau jabatan. Perbezaannya adalah bahawa anda, pengurus / pengarah, biasanya mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang lebih teknikal berbanding dengan purata pengurus / pengarah.
Ketekunan Berpikir Sesuai dengan sebuah syarikat, tugas pertama dalam membina Jabatan IT adalah menilai apa yang sudah ada. Melalui ketekunan dan penyelidikan yang teliti, tentukan dana apa yang tersedia dalam belanjawan, perbelanjaan apa yang ada di dalam buku, apa inventori fizikal wujud, perkakasan apa yang digunakan, perisian apa yang digunakan atau diperlukan, apa yang orang sudah ada di jabatan IT dan tugas utama mereka. Semak peta dan susun atur rangkaian, secara bertulis, semua yang ada sekarang di bawah domain IT.
Penilaian dan Perancangan Dengan semua faktor yang diketahui secara bertulis, membangunkan pelan untuk Jabatan IT dengan matlamat, objektif dan bingkai masa. Menilai kemahiran semasa di jabatan. Tentukan kemahiran mana yang perlu dikekalkan, yang perlu dilatih semula dan didokumenkan sehingga sistem tertentu terbenam (berhenti digunakan), dan kemahiran yang perlu dibangunkan atau diperolehi.
Melaksanakan Rancangan Ikut rancangan jangka pendek dan jangka panjang untuk jabatan IT. Memperoleh latihan untuk pekerja dan merekrut pekerja baru dengan kemahiran tambahan yang diperlukan. Pegawai-pegawai keretapi bersilang apabila mungkin memberi sokongan sekiranya tidak ada atau beban kerja berat.
Mengukuhkan latihan pasukan latihan Praktik Pasukan. Bertemu dengan pasukan dan melakukan satu-satu mesyuarat untuk memberitahu dan melibatkan penyertaan dan motivasi.
Mengkhitung semula Pada akhir tahun, atau tarikh yang telah ditentukan, menilai semua faktor yang relevan dengan Jabatan IT dan mulailah proses itu untuk terus membina pasukan secara efektif dan efisien.
