Kerugian kewangan Enron, Tyco dan AIG telah meningkatkan perhatian dan kebimbangan mengenai tadbir urus korporat, yang merupakan sistem peraturan dan dasar yang direka untuk memegang pemimpin korporat yang bertanggungjawab dan melindungi pemegang kepentingan syarikat. Walaupun pematuhan dengan peraturan persekutuan seperti Akta Sarbanes Oxley, SOX, adalah satu cara untuk mentakrifkan tadbir urus korporat, tadbir urus korporat yang baik adalah campuran untuk memenuhi kedua-dua surat dan semangat undang-undang.
Sistem Whistle Blowing
Sistem penyiaran bunyi adalah komponen penting dalam tadbir urus korporat yang baik. Walaupun syarikat awam dikehendaki memenuhi standard SOX yang bertiup, organisasi swasta, serta perniagaan kecil, juga telah mengikuti. Ciri-ciri sistem pancutan pancutan firma termasuk kaedah yang jelas untuk melaporkan tuntutan, jaminan kerahsiaan dan perlindungan terhadap tindakan balas. Di samping menjadi tadbir urus korporat yang baik, pancutan pancaran adalah kepentingan kewangan organisasi. Petua dari pekerja dan vendor menangkap 34 peratus daripada aktiviti penipuan dan 48 peratus pemilik atau penipuan eksekutif, menurut laporan 2006 dari Persatuan Pemeriksa Penipuan Bertauliah.
Iklim Syarikat
Tadbir urus korporat yang baik adalah berlandaskan budaya organisasi, bukan pematuhan. Kebudayaan tadbir urus korporat yang baik ditandakan dengan konsisten, bertanggungjawab, akauntabiliti, keadilan, ketelusan dan keberkesanan, menurut Dr. Yilmaz Arguden, pengerusi Arge Consulting. Ahli-ahli lembaga harus dipilih bukan sahaja untuk kelayakan tetapi untuk penghakiman, etika dan pengalaman mereka dalam membuat keputusan yang sukar. Di samping itu, kepimpinan korporat harus memberi tumpuan kepada kedua-dua prestasi dan prestasi yang dicapai, menurut Arguden.
Kod Etika
Kod etika, yang menjelaskan dan menetapkan kepatuhan kepada beberapa cita-cita kepercayaan dan kebertanggungjawaban abstrak, adalah satu lagi penunjuk tadbir urus korporat yang baik. Kod etika yang berkesan menyatakan siapa yang harus mematuhi peraturan, pembahagian kuasa antara kepimpinan syarikat dan lembaga pengarahnya dan panduan mengenai kawasan kelabu lain seperti sumbangan, kelakuan dan pampasan politik. Walaupun SOX memerlukan syarikat awam untuk mempunyai kod etika, penciptaan dan penggunaan kod etika adalah amalan terbaik bagi organisasi-organisasi yang tidak dilindungi di bawah undang-undang.
Pemisahan Tugas
Pemisahan peranan Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengerusi Lembaga Pengarah adalah saranan yang popular tetapi kontroversi terhadap tadbir urus korporat yang baik. Mereka yang menyokong memisahkan peranan, seperti Tom Wajnert, bekas Ketua Pegawai Eksekutif AT & T Capital Foundation, berhujah bahawa perpecahan peranan menghalang konflik kepentingan dan memastikan anggota lembaga tetap waspada dan terlibat. Sebaliknya, mereka yang tidak bersetuju, seperti profesor Wharton, Andrew Metrick, mendakwa bahawa tidak ada bukti yang membahagikan peranan meningkatkan prestasi atau menjamin urus tadbir korporat yang baik.
