Kelebihan daya saing adalah kelebihan yang syarikat mempunyai lebih pesaingnya. Syarikat menggunakan kelebihan daya saing mereka untuk menjual lebih banyak daripada pesaing mereka dan meningkatkan bahagian pasaran. Menurut QuickMBA, dua pemacu utama kelebihan daya saing adalah kelebihan kos, yang membolehkan syarikat mengenakan harga yang lebih rendah daripada pesaingnya, dan pembezaan, yang membolehkannya menawarkan ciri dan manfaat produk yang pesaing tidak dapat dipadankan. Untuk mencapai dan mengekalkan kelebihan daya saing, sebuah syarikat bertujuan untuk menggunakan sumber-sumbernya yang terbaik, seperti orang, pengetahuan, bahan dan reputasi, dan keupayaan, seperti inovasi, kelajuan, kecekapan dan kualiti.
Kos
Syarikat yang menggunakan kos untuk memacu kelebihan daya saing memberi pelanggan manfaat yang sama seperti pesaing, tetapi mereka dapat menghasilkan produk atau menyampaikan perkhidmatan dengan harga yang lebih rendah. Kelebihan kos boleh dihasilkan dari beberapa faktor, termasuk kos buruh yang lebih rendah, tahap produktiviti yang lebih tinggi, akses kepada bahan mentah kos yang lebih rendah, atau skala ekonomi melalui pengeluaran volum tinggi.
Pembezaan
Syarikat-syarikat mencapai perbezaan melalui faktor-faktor yang pesaing tidak dapat dipadankan seperti prestasi unggul, kualiti yang lebih tinggi, kos penyelenggaraan yang lebih rendah atau manfaat lain yang penting kepada pelanggan. Dengan menawarkan pelanggan manfaat yang lebih baik, syarikat boleh menawarkan nilai yang meningkat pada harga yang sama sebagai pesaing. Mereka juga boleh membezakan diri mereka melalui faedah tidak ketara seperti reputasi atau imej jenama - faktor yang memberikan pelanggan keyakinan untuk membeli produk atau perkhidmatan mereka.
Sumber
Sumber-sumber dalam syarikat memacu kelebihan daya saing. Pasukan kerja yang sangat mahir atau pasukan reka bentuk produk yang dipimpin oleh pemimpin industri yang diakui adalah sumber yang pesaing akan sukar untuk dipadankan. Maklumat juga penting untuk kelebihan daya saing. Syarikat-syarikat yang menggunakan sistem perisikan perniagaan untuk mendapatkan wawasan yang lebih tinggi daripada data yang mereka ada dapat membuat keputusan yang lebih baik dan meningkatkan prestasi kompetitif, menurut Accenture firma perundingan.
Kemampuan
Syarikat boleh menggunakan sumber mereka untuk membangunkan keupayaan yang memberikan kelebihan daya saing yang kuat. Membangunkan rantaian bekalan yang cekap, sebagai contoh, memberikan syarikat kemampuan untuk bertindak balas dengan cepat kepada peluang pasaran yang berubah-ubah dan mendapatkan produk baru untuk dipasarkan sebelum pesaing dapat bertindak balas. Keupayaan untuk mengurangkan masa ke pasaran adalah kelebihan daya saing yang penting, menurut Harvard Business Review.
Halangan
Apabila sebuah syarikat dapat membuat halangan untuk masuk, ia mengembangkan kelebihan daya saing yang kuat. Mendaftarkan paten produk, sebagai contoh, boleh menghalang peserta pasaran daripada bersaing secara langsung dengan produk yang serupa. Di mana bahan-bahan mentah atau komponen-komponen penting yang lain tidak mencukupi, syarikat-syarikat mendapat bekalan yang secukupnya untuk melindungi perniagaan mereka dan mengurangkan keupayaan pesaing untuk membekalkan bekalan penting.
