Perhubungan pekerja melibatkan pelbagai lapisan komunikasi, dari hubungan majikan-pekerja dengan interaksi antara tenaga kerja itu sendiri. Majikan boleh menggunakan beberapa strategi sekaligus untuk meningkatkan hubungan pekerja, daripada menggalakkan lebih banyak interaksi pada projek perniagaan untuk menyesuaikan gaya pengurusan untuk menggalakkan persekitaran kerja yang positif. Hubungan pekerja adalah komponen penting dalam perniagaan yang berjaya dijalankan.Tanpa strategi yang berkesan untuk mengekalkan perhubungan pekerja yang positif, perhubungan dengan cepat terputus, menyebabkan keresahan dan kelambatan produktiviti.
Berkongsi Kerja
Majikan boleh menggalakkan pekerja untuk berkongsi kerja antara satu sama lain melalui projek pasukan sebagai cara meningkatkan hubungan pekerja. Tahap keselesaan dan kemudahan komunikasi antara pekerja meningkat apabila pekerja harus bekerjasama untuk mencapai matlamat yang sama. Keputusan perlu dibuat melalui usaha kolektif, dengan pemimpin pasukan yang campur tangan hanya dalam kes-kes yang melampau di mana komunikasi terputus dan kumpulan ditinggalkan tanpa arah yang jelas.
Pengurusan sebagai Contoh
Pengurusan mempunyai pengaruh yang besar terhadap hubungan pekerja dan persekitaran kerja di pejabat atau tempat perniagaan tertentu. Sikap dan mesej yang positif ketika berurusan dengan pekerja dapat meningkatkan hubungan kerja dengan menciptakan hubungan kerja yang membina bebas dari kecenderungan dan diskriminasi. Pengukuhan positif membantu pekerja berasa bernilai di tempat kerja dan menggalakkan komunikasi masalah masalah pekerja. Pada asasnya hubungan komunikasi dan pekerja bertambah baik apabila pengurusan menetapkan nada dengan tingkah laku kepimpinan yang positif dan maklum balas positif dan positif.
Kumpulan Break Times
Makanan boleh menjadi acara komuniti di tempat kerja. Seorang majikan boleh menggalakkan pekerja untuk mengadakan rehat makan tengah hari pada masa yang sama untuk mewujudkan rasa masyarakat dan meningkatkan hubungan kerja antara pekerja. Pekerja yang dikehendaki berehat pada waktu yang ganjil atau bersendirian kadang-kadang merasa terpencil dari seluruh tenaga kerja dan kurang mungkin meningkatkan hubungan tempat kerja. Dengan mengambil makanan secara bersama, para pekerja dapat membincangkan secara terbuka peristiwa hari ini dalam persekitaran tekanan yang lebih rendah daripada terlibat secara aktif dalam kerja. Pekerja harus mengelak daripada bercakap tentang kerja supaya persekitaran tekanan rendah dipelihara.
Strategi Komunikasi Bertulis
Komunikasi verbal terdedah kepada salah tafsir. Dokumen bertulis, termasuk nota mesyuarat, inisiatif syarikat dan memo, perlu disebarkan di kalangan semua kakitangan yang berkaitan untuk menyediakan suasana pasukan di kalangan tenaga kerja. Elakkan meninggalkan pekerja daripada e-mel dan dokumen bertulis lain apabila mungkin untuk memaksimumkan rasa inklusi. Pekerja yang ditinggalkan daripada pemberitahuan ini boleh merasa dibiarkan dan kurang penting daripada pekerja yang dimasukkan. Ini meningkatkan hubungan pekerja kerana pekerja merasakan penyertaan aktif dalam perniagaan dan pelbagai projek jangka pendek dan jangka panjang syarikat.
