Perniagaan menghadapi keputusan tentang risiko hampir setiap hari. Dari pembelian peralatan kepada pekerja baru untuk pengambilalihan dan penutupan, setiap keputusan perniagaan membawa unsur risiko. Aspek utama membuat keputusan perniagaan yang tepat datang dari menentukan keseimbangan antara risiko dan ganjaran. Syarikat-syarikat yang mendedahkan diri mereka kepada risiko yang tinggi dengan ganjaran yang minimum boleh menjejaskan diri mereka sendiri daripada perniagaan. Di sisi lain yang melampau, firma yang memainkannya terlalu selamat dapat melepaskan peluang pertumbuhan yang mereka perlukan untuk bertahan dan berkembang maju dalam pasaran yang kompetitif.
Mengenal pasti Risiko
Sebelum perniagaan boleh membuat keputusan mengenai risiko, syarikat mesti mengenal pasti risiko tersebut. Sumber risiko ini boleh dari luar, seperti peristiwa cuaca atau turun naik pasaran, atau mereka boleh menjadi dalaman, seperti pengambilalihan modal dan perbelanjaan latihan. Syarikat-syarikat mesti mengenal pasti di mana risiko-risiko tersebut boleh berlaku, syarat-syarat yang boleh membawa risiko tersebut menjadi kenyataan dan potensi kerosakan kepada perniagaan kerana mengabaikan risiko tersebut.
Mengutamakan Risiko
Apabila mengenal pasti risiko, perniagaan juga harus menentukan kebarangkalian bahawa risiko tersebut akan berlaku. Perniagaan yang menghadapi risiko yang membawa kesan yang berat dan kebarangkalian yang tinggi harus melindungi diri mereka daripada risiko tersebut terlebih dahulu. Sebuah syarikat yang berpusat di sebuah padang pasir kurang berkemungkinan untuk menangani keadaan salji sebagai risiko perniagaan daripada satu di lokasi yang melihat salji setiap musim sejuk, jadi firma itu tidak akan menumpukan usaha membuat keputusan untuk menangani risiko sedemikian.
Membangunkan Strategi
Satu lagi aspek proses membuat keputusan terletak pada pembangunan rancangan strategik. Pelan ini boleh memberikan perniagaan alat yang mereka perlukan untuk mencegah risiko yang dapat mereka hindari dan mengurangkan kerusakan yang mereka tidak dapat dihentikan. Pelan strategik juga menghalang pemilik perniagaan daripada terkejut akibat akibat risiko yang dijangkakan. Penyediaan ini memudahkan banyak proses membuat keputusan dan memberikan pemilik perniagaan alat yang mereka perlukan untuk membuat panggilan yang tepat.
Mengukur Kemajuan
Apabila potensi risiko menjadi fakta yang tidak diingini, perniagaan juga harus mengukur dan menilai proses membuat keputusan mereka. Pemilik perniagaan mesti mengukur keberkesanan kaedah mereka, belajar di mana kesilapan dibuat dan menyesuaikan taktik mereka seperti yang diperlukan. Sebagai keadaan pasaran, peraturan undang-undang, inovasi teknologi dan citarasa pelanggan berubah, risiko baru tidak dapat dielakkan. Perubahan ini memerlukan perniagaan untuk mengenal pasti dan mengutamakan risiko-risiko baru ini, membangunkan strategi baru dan menilai semula kekuatan dan kelemahan proses-proses baru ini.
