Pelan pembangunan perniagaan adalah seperti peta. Anda menggunakannya untuk mendapatkan dari mana anda berada dalam perniagaan anda ke tempat yang anda inginkan. Dan sementara mungkin untuk mendapatkan tempat yang anda inginkan tanpa peta, atau rancangan pembangunan perniagaan, pengalaman kurang efisien dan jauh kurang pasti proposisi. Pelan pembangunan perniagaan adalah penting untuk membuat keputusan perniagaan strategik, serta mendapatkan pembiayaan melalui pinjaman, geran atau pelaburan.
Menetapkan Prestasi Syarikat
Tentukan jumlah pendapatan kasar bagi setiap bulan dalam tempoh dua tahun yang lalu. Jika syarikat anda lebih baru daripada itu, tentukan pendapatan untuk keseluruhan sejarah syarikat. Jika baru, anggaran pendapatan awal berdasarkan purata industri untuk rantau anda.
Tentukan jumlah perbelanjaan untuk setiap bulan dalam dua tahun yang lalu. Jika syarikat anda lebih baru daripada itu, anggaran seperti yang anda lakukan untuk pendapatan.
Tolak Langkah 2 dari Langkah 1 untuk menentukan pendapatan bersih bagi setiap bulan.
Memecahkan nombor-nombor yang anda lihat sesuai untuk perniagaan anda. Mengkategorikan pendapatan mengikut produk atau perkhidmatan, atau oleh wakil lokasi atau jualan. Atau, potong perbelanjaan ke dalam kategori seperti sewa / utiliti, gaji dan insurans.
Kira jumlah untuk bulan, suku dan tahun berdasarkan maklumat yang anda kumpulkan dan dianjurkan.
Tetapkan Matlamat Asas
Memutuskan, berdasarkan anggaran realistik, apa yang anda mahu pendapatan kasar anda untuk suku akan datang. Sekiranya rancangan perniagaan anda memanggilnya, ramalkan lagi ke masa depan.
Kirakan perbelanjaan anggaran untuk tempoh masa yang sama. Pertimbangkan langkah pemotongan kos dan peningkatan perbelanjaan yang diperlukan untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang anda ramalkan.
Buat senarai perubahan yang perlu anda lakukan dalam perniagaan untuk mencapai matlamat pertumbuhan anda. Beberapa contoh mungkin meningkatkan pengiklanan, menjalankan acara istimewa, membuka lokasi baru, mengambil lebih banyak tenaga jualan atau memperkenalkan produk baru.
Sediakan garis masa projek untuk setiap perubahan yang telah dikenalpasti, termasuk tarikh permulaan dan tarikh akhir.
Berikan dan anggaran kos apa-apa sumber yang diperlukan untuk membuat perubahan kepada perniagaan anda. Laraskan perbelanjaan anggaran seperti yang diperlukan.
Tulis Dokumen
Buat anggaran unjuran keuntungan dan kerugian terperinci berdasarkan pengiraan anda setakat ini.
Tulis naratif peringkat demi peringkat perubahan yang telah anda kenali, termasuk data garis masa, sumber dan perbelanjaan anda. Jika boleh, kenali pekerja yang akan mengawasi setiap projek dengan nama.
Selesaikan dokumen dengan kesimpulan yang sesuai. Anda mungkin perlu melakukan beberapa versi ini. Sebagai contoh, kesimpulan pelan pembangunan yang akan dikemukakan kepada pemegang saham akan berbeza daripada kesimpulan yang akan dibentangkan kepada peminjam yang berpotensi.
