Menguruskan sekumpulan orang ketika mereka bekerjasama untuk menyelesaikan projek boleh menjadi projek dengan sendirinya. Mengimbangi kepentingan pekerja dan syarikat mungkin sukar. Komunikasi jangkaan anda adalah penting untuk memastikan projek siap sepenuhnya kepada kebolehan anda dan pekerja anda.
Beritahu pekerja apa hasil dan keputusan khusus yang anda inginkan dari tugas. Jika anda ingin bilik mandi bersih, tentukan "bersih." Beritahu pekerja yang anda mahu mereka menyapu lantai, lap cermin, membersihkan tandas, mengambil sampah, dan apa sahaja tugas lain yang anda fikir harus datang dengan membersihkan bilik mandi.
Berkomunikasi dengan pekerja mengenai strategi dan prosedur khusus yang anda harapkan untuk digunakan untuk mencapai tugas. Jika anda mahu memberi mereka lebih banyak kebebasan untuk melaksanakan tugas, katakan demikian. Walau bagaimanapun, menetapkan had tertentu kepada pihak berkuasa dan belanjawan serta tarikh akhir untuk disiapkan. Minta pekerja mengulangi kembali kepada anda pemahaman tentang had dan prosedur yang telah ditetapkan. Pergi ke atas mereka sekali lagi jika anda berbeza pada mata yang penting.
Daftar masuk dengan kakitangan dengan kerap untuk memastikan kewajipan dilaksanakan dalam polisi syarikat dan sehingga piawaian syarikat. Namun, elakkan micromanaging. Beri ruang pekerja untuk melakukan tugas mereka dengan cara, dalam alasan, jika anda memberi mereka kuasa ini. Galakkan pekerja untuk bertanya pada masa ini.
Menetapkan tugas berdasarkan kepentingan dan keupayaan pekerja. Jika anda mempunyai ahli pasukan yang mencukupi untuk mendapatkan sesuatu projek, biarkan setiap orang bekerja dengan sekeping yang boleh menyumbang dengan ketara. Berikan tugas-tugas di mana anda lemah kepada orang-orang di dalam pasukan anda yang lebih kuat di kawasan tersebut, dan tugas-tugas di mana anda kuat kepada mereka yang mungkin lebih lemah. Dengan cara ini, anda membantu semua orang dalam pasukan mempunyai pemilikan projek dan berkembang secara profesional.
Tunjukkan penghargaan apabila pekerja menyelesaikan tugasan yang diberikan. Hantar e-mel yang menghargai kepada mereka, dan menyalin sumber manusia dan pengurus lain. Puji mereka secara terbuka, seperti dalam mesyuarat. Juga, menunjukkan penghargaan untuk usaha walaupun pekerja tidak menyelesaikan tugas seperti yang anda suka.
