Belanjawan korporat mewujudkan kerangka kewangan bagi syarikat untuk bekerja di dalamnya. Anggaran biasanya menentukan perbelanjaan bulanan, termasuk overhed operasi, inventori, perbelanjaan gaji dan insurans. Bajet juga memperuntukkan sejumlah wang kepada pelbagai jabatan dalam syarikat untuk kegunaan budi bicara. Kedua-dua jenis pendekatan belanjawan adalah di bawah, di mana pihak pengurusan membuat semua keputusan tentang bagaimana dana diperuntukkan, dan bawah, di mana pekerja peringkat rendah dirujuk dan mempunyai input dalam belanjawan.
Fungsi Bajet Bawah
Bajet bawah tidak hanya melibatkan semua jabatan dalam proses belanjawan, tetapi ia menggalakkan pengurus jabatan untuk mengenal pasti dan menentukan dengan jelas projek dan perbelanjaan yang dijangkakan sepanjang tahun. Pengurus biasanya diminta untuk menggariskan unjuran kos khusus untuk projek-projek, yang seterusnya, membantu membuat anggaran yang lebih tepat daripada pendekatan belanjawan teratas. Ia juga membantu sesebuah organisasi untuk terus berjalan dengan projek dan unjuran kerana kebanyakan kerja keras dilakukan ketika meletakkan belanjawan bersama.
Penglibatan Belanjawan Korporat
Bajet bawah menganggap keperluan semua jabatan dan semua pekerja dalam organisasi. Daripada pengurus kanan membuat keputusan mengenai keperluan kewangan bahagian individu sebuah syarikat, semua pekerja dijemput untuk mengemukakan cadangan kepada belanjawan, yang menggariskan keperluan kewangan khusus mereka. Oleh kerana belanjawan sering terikat kepada unjuran jualan, pendekatan belanjawan bawah membolehkan semua jabatan untuk membincangkan secara terbuka kesahihan unjuran jualan dan bukannya tertakluk kepada mandat yang ketat dari atas.
Faedah Penganggaran Bawah Bawah
Membolehkan jabatan individu dalam syarikat untuk mengatakan bagaimana belanjawan berstruktur mewujudkan lebih banyak autonomi di kalangan bahagian dan bahkan dapat meningkatkan semangat pekerja. Apabila pekerja dan pengurus jabatan boleh membuat keputusan kewangan sendiri tanpa melalui permintaan pesanan pembelian yang berterusan, ia boleh mempercepatkan kecekapan dan mewujudkan persekitaran tempat kerja yang lebih berkesan.
Kelemahan Penganggaran Bawah
Penganggaran bawah mengambil tahap kawalan kewangan dari pengurusan atasan. Pendekatan ini biasanya lebih memakan masa, dan mungkin menjadi lebih berat untuk mengesan kesahihan setiap perbelanjaan di pelbagai jabatan. Penganggaran bawah mungkin kadang-kadang membawa kepada belanjawan padding pengurus untuk memberi mereka lebih banyak peluang kewangan sepanjang tahun. Di samping itu, jika sebuah jabatan meremehkan keperluan belanjawannya, ia boleh meletakkan sebuah syarikat dalam warna merah.
