Kejurulatihan telah menjadi sebahagian daripada landskap korporat. Ia digunakan untuk meningkatkan prestasi pekerja, mengasah keberkesanan pengurusan dan sebagai cara merekrut dan mengekalkan bakat tertinggi. Memandangkan kebanyakan latihan korporat dilakukan sama ada secara individu atau dalam kumpulan kecil, rancangan bimbingan boleh berubah secara meluas. Walaupun setiap pelan mungkin berbeza, pendekatan dasar untuk mewujudkan pelan latihan pekerja adalah sama.
Lakukan penilaian pekerja yang sedang dilatih. Cari kekuatan, kelemahan dan keupayaannya. Ini boleh dilakukan melalui penggunaan temuduga, penilaian bertulis soalan dan jawapan, ujian keperibadian atau gabungan ketiga-tiga.
Memastikan pekerja memahami apa yang diharapkan daripada beliau dalam kedudukan kerjayanya dan mengapa dia berada dalam program latihan. Teruskan matlamat pelan pembinaan dengannya untuk memastikan anda berdua bersetuju mengenai apa yang diharapkan daripada anda dan dari program latihan.
Pastikan pekerja komited terhadap proses pembinaan dan matlamat. Kecuali dia seorang peserta yang aktif dan sanggup, anda berdua membuang masa anda. Dapatkan penglibatannya dalam membuat rancangan yang akan berkesan dan bercakap kepadanya.
Sediakan pelan tindakan berdasarkan kemahiran dan konsep yang pekerja perlu belajar atau berubah. Bina dalam langkah-langkah konkrit dan garis masa supaya kedua-duanya adalah jelas di mana anda perlu dalam proses dan apa yang akan berlaku seterusnya.
Buat satu cara untuk mengukur kemajuan dengan menubuhkan matlamat konkrit dengan setiap langkah, sama ada nombor jualan, skor ujian, tahap produktiviti atau perubahan tingkah laku. Pegang tanggungjawabnya melalui hubungan biasa dengan anda, serta melibatkan orang lain jika perlu. Pastikan penglibatan orang luar terhad kepada isu-isu yang berkaitan dengan mereka dan menghormati privasi pekerja bila dan di mana mungkin.
Pastikan untuk mencari ganjaran dan hukuman yang sesuai untuk tidak mencapai matlamat atau mengikuti yang bersifat membina dan relevan kepada pekerja. Bekerja dengan keperibadiannya. Seseorang yang didorong akan sangat terjejas hanya dengan tidak mencapai matlamat, manakala orang lain mungkin memerlukan sedikit dorongan dan sedikit pegangan untuk tetap bermotivasi.
