Strategi pelbagai produk terdiri daripada semua unsur yang mesti dipertimbangkan oleh syarikat apabila ia membangunkan barisan produk baru. Unsur-unsur ini melibatkan hampir semua bahagian yang berlainan dari perniagaan dari pemasaran ke kejuruteraan dan bahkan jabatan jualan. Setiap bahagian membawa maklumat yang berbeza kepada strategi rangkaian keseluruhan produk. Usaha pasukan diperlukan untuk memastikan pelan dilaksanakan dengan berkesan.
Analisis pasaran
Strategi pelbagai produk sering memerlukan analisis pasaran yang mendalam untuk menentukan keperluan pengguna. Analisis ini boleh dibahagikan kepada keperluan pengguna mengikut jantina, kumpulan umur dan juga status ekonomi. Menganalisis faktor-faktor ini boleh membantu syarikat menentukan apa produk dalam julat tertentu harus disasarkan kepada kumpulan pengguna mana. Produk penargetan yang berkesan dapat memaksimumkan peluang untuk kejayaan dan keuntungan dalam pelbagai produk dan menggalakkan syarikat untuk terus mengembangkan barisan produk untuk kawasan pasar dan pembeli lain.
Harga dan Reka Bentuk
Analisis pasaran menyumbang kepada reka bentuk produk dengan memaklumkan para jurutera dan seniman syarikat tentang bagaimana produk-produk bersaing di pasaran dibina dan bagaimana mereka melaksanakan dari segi jualan. Syarikat itu kemudian membentuk reka bentuk produknya untuk memperbaiki model-model yang ada sekarang di pasaran sambil cuba mencipta sesuatu yang sama sekali berbeza dari yang ada sekarang. Bahan yang digunakan dalam pembinaan produk sangat mempengaruhi harganya. Kos pelbagai produk juga boleh menjadi alat pemasaran yang berguna di mana sebuah syarikat mungkin ingin mencipta versi akhir produk yang lebih tinggi untuk pengguna kaya serta model kos yang lebih rendah bagi pengguna pada anggaran.
Menjual Julat Produk
Memutuskan di mana untuk menjual barangan dalam pelbagai produk boleh memberi kesan yang besar terhadap seberapa baik barang-barang ini dilakukan di pasaran dari segi jualan. Perniagaan mesti berhati-hati mempertimbangkan kaedah jualan yang menawarkan daya maju terbesar bagi produk syarikat dan cara penjualan paling sering menyambungkan produk dengan basis pelanggan sasaran. Sebagai contoh, perniagaan yang membuat barisan jadual kos rendah mungkin tidak memilih untuk menjual produk ini dengan kedai perabot yang tinggi kerana ia tidak meletakkan julat produk dengan pengguna yang mungkin akan membelinya.
Matlamat Keuntungan
Strategi pelbagai produk yang berkesan juga harus menyertakan sasaran untuk keuntungan yang dihasilkan dari penjualan item dalam julat. Nombor keuntungan yang dijangkakan dicipta dengan memeriksa tahap jualan yang ada sekarang di pasaran bersama dengan kejayaan meramal keuntungan syarikat dengan produk lain. Selalunya syarikat yang berjaya dapat menggunakan angka jualan dan populariti produk lain untuk mengukur jualan jualan barisan produk baru. Matlamat keuntungan kemudian membantu syarikat menentukan kejayaan keseluruhan rangkaian produk.
