Di dalam persekitaran perniagaan moden, merumuskan strategi komersial bukan merupakan tugas yang mudah. Kepimpinan korporat bergantung kepada ketua perniagaan ketua operasi untuk merancang rancangan yang mencukupi, bekerja dengan penasihat luar jika perlu. Seorang eksekutif kanan firma menyusun strategi transformasi dan taktik untuk menyesuaikan operasi syarikat untuk mengubah faktor ekonomi.
Definisi
Strategi transformasi adalah pelan tindakan yang bertujuan untuk mengalihkan kursus operasi syarikat, biasanya selama bertahun-tahun. Bagaimanapun, satu pelan transformasi dengan jangka masa pendek adalah tidak biasa. Untuk membuat strategi itu berjaya, pengurusan atasan mencari bimbingan profesional yang kepakaran dalam perniagaan dan kewangan sesuai dengan wawasan taktikal firma. Strategi transformasi yang ditakrifkan membantu syarikat meletakkan langkah-langkah untuk mendapatkan keuntungan jangka panjang.
Alat
Ketua Jabatan dan ketua segmen menggunakan alat khusus untuk memastikan strategi korporat melihat kelembutan sokongan daripada komuniti pelaburan. Alat ini juga membantu firma memenangi sokongan pegawai awam, terutamanya jika strategi korporat melibatkan industri yang sangat dikawal atau sensitif (contohnya ketenteraan). Peralatan dan peralatan yang digunakan untuk melaksanakan tugas strategik termasuk komputer kerangka utama, sistem pengendalian dan perisian perancangan sumber perusahaan. Alat lain termasuk pengurusan projek, perisian semakan dan pengoptimuman; aplikasi pengurusan konfigurasi; dan aplikasi analitis atau saintifik.
Relevan
Strategi transformasi tidak pernah menjadi fait accompli, pelan tindakan operasi dengan peraturan yang ditetapkan dalam batu. Pelan ini secara amnya memperlihatkan fleksibiliti, memberikan ketua operasi latitud untuk membuat keputusan berdasarkan keadaan di lapangan. Dengan mengkaji taktik operasi syarikat, orang ramai dapat melihat perkara kepimpinan firma bersemangat tentang: pertumbuhan jualan, keuntungan pasaran, pengurusan perbelanjaan dan keuntungan. Pesaing juga mengambil perhatian terhadap strategi korporat untuk memahami bagaimana syarikat-syarikat lain meningkatkan jualan dan memperoleh keuntungan.
Langkah-langkah
Melakukan pelan transformasi secara umumnya melibatkan lima langkah: definisi matlamat, tinjauan alternatif, penggubalan dan pemilihan strategi, pelaksanaan dan pemantauan. Takrif matlamat membantu firma tidak kehilangan matlamat strategik yang perlu untuk berjaya. Kepimpinan syarikat mengkaji strategi alternatif, menentukan kebaikan dan keburukan setiap strategi. Kemudian, eksekutif kanan memilih rancangan terbaik untuk mencapai matlamat korporat dan memikirkan langkah-langkah pelaksanaan. Memantau inisiatif strategik membantu organisasi mengenal pasti kelemahan berpotensi dan memperbaiki risiko operasi.
Penglibatan Personel
Dalam konteks korporat, ramai profesional yang bekerja dengan gigih untuk menilai keadaan ekonomi dan menghantar kepimpinan mereka ke atas strategi transformasi. Personel ini datang dari ketua jabatan eselon - ketua dan ketua unit perniagaan - serta jawatan kedudukan dan kedudukan di jabatan perakaunan, kewangan, perundangan, jualan dan pemasaran. Penasihat luar, seperti bank pelaburan dan juruaudit kewangan, juga membantu dalam perumusan strategi.
