Semua orang mempunyai ups dan down, tetapi tingkah laku boleh menjejaskan prestasi kerja seseorang pekerja dan sukar untuk menentukan sama ada hari yang baik pekerja sebenarnya bermakna dia akan melaksanakan dengan baik atau adakah hari yang buruk bermakna tahap prestasinya akan menurun. Kunci untuk penyelia dan pengurus adalah untuk mengetahui pekerja mana yang lebih tertakluk kepada perubahan tingkah laku yang mempengaruhi prestasi mereka di tempat kerja, dan pekerja mana yang dapat mengurus tanpa mengira bagaimana perasaan mereka.
Aloofness boleh bermakna prestasi tinggi
Pekerja yang merancang diri daripada rakan sekerja atau yang hanya ingin bekerja secara individu dan bukannya menjadi sebahagian daripada pasukan sebenarnya boleh melakukan pekerjaan mereka dengan sangat baik. Introvert dan orang yang suka kesendirian sering digambarkan sebagai penyendiri. Keutamaan pekerja untuk bekerja sendirian mungkin, sebenarnya, bermakna dia lebih suka bergantung kepada kemahiran dan keupayaannya sendiri dan bergantung kepada orang lain. Pendekatan tunggal untuk tugas dan tugas kerja mungkin cara pekerja memberi tumpuan kepada apa yang diperlukan untuk menghasilkan produk kerja yang sangat baik. Dalam persekitaran kerja berpusat berpasukan, pekerja yang terlampau mungkin sukar untuk mengawasi dan kerjanya mungkin menderita. Tetapi jika pengurusnya memahami gaya kerja tertentu, organisasi itu mungkin mendapat manfaat daripada pekerja yang berdedikasi dan cerdik yang lebih suka bekerja secara bebas, bukan menjadi sebahagian daripada pasukan.
Dua Sisi kepada Pekerja Gregorious
Apabila pekerja adalah kehidupan parti, dia mungkin sesuai untuk mana-mana kumpulan kerja kerana keupayaannya untuk menyatu dalam mana-mana persekitaran dan membawa keghairahan kepada pasukan lain yang tidak membosankan atau tidak dibotohkan. Yang mengatakan, ahli pasukan yang paling berkuasa mungkin tidak sepenuhnya menumpukan pada tugas pekerjaan. Dia mungkin lebih tertumpu pada memupuk hubungan kerja yang tidak berkaitan dengan projek berpusatkan pasukan. Tenaga beliau mungkin tersesat, yang memerlukan ahli-ahli pasukan lain untuk mengambil kekurangan itu atau cuba untuk menimbulkan keraguannya dalam melakukan tugasnya yang ditugaskan dan bukannya membenarkannya menjadi lebih tertumpu pada sama ada semua orang sedang sibuk. Sebaliknya, ahli pasukan yang memberi tumpuan kepada kerja yang ditugaskan dan membangun hubungan kerja kolaboratif dapat memberi inspirasi kepada pasukan untuk menyiapkan projeknya dengan cara yang mengagumkan pengurus dan mewujudkan pasukan yang bersatu dan terlibat, yang pada akhirnya memberi manfaat kepada organisasi.
Pertubuhan dan Kekurangannya
Pertubuhan, atau kekurangannya, mempunyai kesan besar terhadap kerja. Walaupun semua orang tahu orang yang dengan mudah boleh meletakkan tangan mereka dengan tepat apa yang mereka perlukan walaupun ruang kerja mereka yang mengerikan, ini bukan norma. Kebanyakan orang yang sangat tidak teratur mempunyai masa yang sukar untuk menghadapi tarikh akhir kerana mereka membelanjakan banyak masa untuk memburu apa yang mereka perlukan. Mereka terlambat menghadiri mesyuarat dan menunjukkan tidak bersedia. Mereka menyiapkan projek dengan gagal menyumbangkan bahagian mereka kepada projek kumpulan kerana potongan yang mereka perlukan dikebumikan di suatu tempat di pejabat mereka. Di sisi lain, seseorang yang mempamerkan tingkah laku yang teratur menunjukkan orang lain nilai menjaga ruang kerja kemas dan tanpa mengkritik sesiapa sahaja, menggalakkan orang lain untuk mengikut arahannya.
Kelakuan Buli Menimbulkan Keraguan
Sikap yang dominan menyebabkan kelakuan boorish yang konsisten yang mewujudkan masalah untuk semua. Orang ini percaya dia tahu yang terbaik bagaimana untuk melakukan segala-galanya, dan dengan senangnya meletakkan dirinya sebagai penanggung jawab kerja kelompok. Dia menyemak aktiviti rakan sekerja, mengatasi apa-apa yang menyimpang dari cara dia akan melakukannya. "Ia jalannya atau lebuh raya" adalah bagaimana orang lain menerangkan bekerja dengannya. Tingkahlaku kebiasaan dalam pekerja menyebabkan geseran antara anggota pasukan. Ia boleh membuat beberapa keraguan kebolehan mereka sendiri dan secara pasif menyampaikan idea-idea pembuli. Rakan-rakan mungkin berhenti mencadangkan idea kerana mereka selalu ditolak. Atau, mereka mungkin mencabar yang dominan, menyebabkan drama yang menjadikannya sukar untuk berfungsi dengan cekap.
Pejabat Gossip Makan Masa
Tingkah laku gosipy adalah masalah dua kali ganda. Ia mengumpan orang terhadap satu sama lain apabila khabar angin menyebarkan dan dipercayai atau bertempur, dengan rakan sekerja memihak dan seringkali mengusir topik gosip. Ia juga membazir masa semua orang. Walaupun sihat untuk pekerja meluangkan sedikit masa bercakap tentang isu-isu bukan kerja, bercakap tentang satu sama lain mencetuskan perasaan yang menyakitkan dan salah faham. Kurangkan gosip, yang hampir selalu negatif, memihak kepada menghabiskan masa membina antara satu sama lain sehingga mencapai matlamat kerja.
