Sistem pengurusan prestasi yang baik telah menjadi satu cara baru untuk mencapai kejayaan organisasi oleh sesetengah pihak. Pengurusan prestasi bermakna memadankan pekerja dengan tugas dan fungsi yang bersamaan dengan kemahiran dan pengetahuan mereka. Sistem ini merangkumi latihan dan pembangunan pekerja, dinamik pasukan dan penyusunan semula organisasi. Oleh itu, sistem pengurusan prestasi adalah kompleks kerana ia melibatkan pekerja, penyelia dan kakitangan pengurusan strategik. Sebagai satu sistem, kelebihannya telah diiklankan secara meluas, tetapi sistem itu perlu dipantau dengan teliti untuk berfungsi dengan lancar.
Risiko Pertandingan Dalaman
Di bawah sistem ini, pekerja bersaing antara satu sama lain untuk status pekerjaan, kedudukan dan gaji. Ini boleh menjadi penyokong, kegagalan di kalangan ahli pasukan untuk menyampaikan persaingan pekerja yang cekap dan kuat. Ini boleh menyebabkan disfungsi jabatan dan / atau pasukan, menyebabkan kegagalan mencapai standard prestasi.
Favoritism
Pengurus dan penyelia cenderung untuk mempercayai dan bergantung kepada satu pekerja lebih daripada yang lain. Pekerja ini boleh menjadi pendahulu atau ketua pasukan. Pekerja ini diamanahkan dengan tanggungjawab menerangkan peranan dan tugas pekerjaan baru kepada pekerja lain. Ia membawa kepada perselisihan dan ketidakpercayaan di kalangan ahli kumpulan. Ia menyebabkan pecahan pasukan dan memberi kesan buruk kepada semangat dan kepuasan pekerja. Sikapnya adalah "Mengapa saya perlu cuba apabila bos hanya akan mempercayai Pekerja A?"
Mahal dan Pengambilan Masa
Sistem pengurusan prestasi adalah mahal, memerlukan banyak kerja pentadbiran, kesabaran dan masa. Biasanya, kawasan-kawasan yang berdampak negatif merangkumi jabatan sumber manusia, kewangan dan pembangunan organisasi. Tuntutan pengurusan prestasi melengkapkan pekerja dengan kemahiran dan pengetahuan yang "betul". Ini bermakna menjalankan latihan latihan, latihan semula dan bengkel pembangunan kerjaya untuk setiap peringkat bahagian dan pekerja. Ini ternyata proses yang mahal. Selanjutnya, projek-projek hilang kerana pekerja mendapat latihan dengan kemahiran baru yang lebih baik. Ini bermakna prestasi organisasi yang negatif apabila masa pekerja dapat dibelanjakan dalam bengkel.
Dilema Pengurus
Pengurus tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan cekap kerana dia menghabiskan terlalu banyak masa untuk mengawasi pekerja tentang fungsi pekerjaan mereka. Dia berhadapan dengan sistem penilaian berasaskan nilai. Ia menjadi mencabar dan sukar untuk menentukan petunjuk nilai dan prestasi untuk pengukuran. Tidak mungkin mempunyai penunjuk umum kerana setiap pekerjaan mempunyai keperluan pekerjaan yang berbeza. Pengurus berhadapan dengan kelebihan maklumat.
Bersubahat dan Birokrasi
Syarikat itu akhirnya menyewa dan melatih kakitangan baru. Pengurusan prestasi mewujudkan lapisan organisasi baru. Penduduk pekerja meningkat. Sekarang, bukan satu pasukan untuk melakukan sesuatu projek, dua pasukan melakukannya. Ini sebenarnya mempengaruhi struktur kewangan organisasi.
