Pengurusan sumber manusia merujuk kepada pengurusan modal insan-pekerja yang menyumbang kepada pencapaian matlamat perniagaan. Beberapa fungsi dan amalan sumber manusia membantu pengurus menarik dan mengekalkan pekerja, beroperasi dalam sempadan undang-undang negeri dan persekutuan, dan merancang keperluan organisasi masa depan. Sesetengah syarikat mempunyai jabatan sumber manusia yang berdedikasi, sementara syarikat lain bergantung kepada satu orang untuk menjalankan tanggungjawab ini.
Pengurusan Pampasan
Fungsi pampasan membantu mengimbangi keperluan belanjawan sesebuah organisasi dengan keperluan untuk menggunakan pampasan kompetitif untuk menarik dan mengekalkan pekerja. Penganalisis dan pengurus kompensasi membangunkan deskripsi kerja, menetapkan tahap pampasan untuk jawatan jam dan gaji, berkomunikasi dengan pekerja mengenai isu pampasan dan menentukan berapa banyak kosnya untuk mengimbangi pekerja.
Manfaat Pentadbiran
Sesetengah syarikat menawarkan insurans kesihatan, insurans hayat, perlindungan kecacatan, pembayaran balik tuisyen, akaun perbelanjaan yang fleksibel dan faedah lain untuk menarik dan mengekalkan pekerja. Manfaat profesional mempersiapkan diri untuk tempoh pendaftaran enjin yang terbuka, memilih pemberi manfaat, membayar faedah bulanan, menjawab soalan pekerja yang berkaitan dengan faedah, membuat presentasi untuk mendidik pekerja mengenai faedah, menyimpan fail faedah pekerja dan mematuhi undang-undang negeri dan persekutuan yang berkaitan dengan pentadbiran manfaat.
Pengambilan dan Pemilihan
Fungsi pengambilan dan pemilihan memastikan organisasi mempunyai pekerja yang berkelayakan. Proses pengambilan bermula apabila pengurus mengenal pasti kedudukan terbuka dalam organisasi. Recruiter menempatkan iklan pekerjaan yang menyenaraikan tugas dan kelayakan posisi, memaparkan aplikasi ketika mereka tiba dan memilih calon untuk wawancara. Profesional pengambilan juga mengendalikan ujian pra pekerjaan, melakukan pemeriksaan latar belakang dan membuat tawaran pekerjaan kepada calon terpilih.
Latihan
Latihan membantu pekerja mempelajari maklumat baru, memperkuat pengetahuan sedia ada dan mempelajari kemahiran tambahan. Jabatan latihan menyelaraskan orientasi pekerja baru, yang membantu pekerja baru berkembang dengan terbiasa dengan dasar dan amalan syarikat. Para pekerja sedia ada juga mendapat manfaat daripada fungsi latihan dalam bentuk seminar, bengkel dan persembahan yang direka untuk mengukuhkan kemahiran sedia ada dan mengajar kemahiran baru. Para profesional latihan menjalankan tugas yang diperlukan untuk merekabentuk dan menyampaikan program latihan ini.
Perancangan strategik
Perancangan strategik membolehkan para profesional sumber manusia menyelaraskan aktiviti jabatan dengan matlamat keseluruhan organisasi. Fungsi ini melibatkan aktiviti yang menyumbang kepada pertumbuhan perniagaan. Para profesional pampasan mengambil bahagian dalam perancangan strategik dengan menganalisis pelan pampasan yang sedia ada, ramalan ramalan pampasan dan menentukan bagaimana perubahan dalam bidang pampasan akan mempengaruhi organisasi. Profesional pengambilan pekerja berpartisipasi dalam perancangan penggantian, yang merujuk kepada proses mengenal pasti pembukaan pekerjaan dan menjalankan aktiviti yang direka untuk mengisi pembukaan tersebut. Para profesional latihan mengambil bahagian dalam perancangan strategik dengan menawarkan program latihan yang menyediakan pekerja untuk memenuhi keperluan kakitangan masa depan.
Pematuhan Undang-undang
Profesional sumber manusia mesti mematuhi undang-undang pekerjaan negeri dan persekutuan seperti Akta Orang Kurang Upaya Amerika, Akta Cuti Perubatan Keluarga, Tajuk VII Akta Hak Sivil 1964, Akta Perhubungan Buruh Negara dan Akta Piawaian Buruh yang Adil. Profesional HR yang terlibat dalam fungsi ini mengekalkan fail undang-undang dan memastikan bahawa keputusan syarikat mematuhi undang-undang yang berkenaan. Ini mengurangkan risiko tindakan undang-undang berdasarkan kurangnya pematuhan terhadap undang-undang pekerjaan dan buruh.
Pengurusan Prestasi
Fungsi pengurusan prestasi membantu pekerja dan pengurus meningkatkan keberkesanan organisasi. Ini melibatkan jangkaan kerja, memantau prestasi pekerja, membantu pekerja meningkatkan prestasi mereka, menilai prestasi dan memberi ganjaran prestasi yang baik. Profesional pengurusan prestasi membangunkan alat penilaian prestasi dan menjalankan ulasan prestasi pekerja.
2016 Maklumat Gaji Pengurus Sumber Manusia
Pengurus sumber manusia memperoleh gaji tahunan median $ 106,910 pada 2016, menurut Biro Statistik Buruh A.S.. Pada peringkat rendah, pengurus sumber manusia memperoleh gaji persentil ke 25 sebesar $ 80,800, yang bermakna 75 peratus memperoleh lebih daripada jumlah ini. Gaji persentil ke-75 ialah $ 145,220, bermakna 25 peratus mendapat lebih banyak. Pada tahun 2016, 136,100 orang telah bekerja di A.S. sebagai pengurus sumber manusia.
