Penilaian pekerja adalah mencabar, bagi penyelia dan pekerja. Penyelia mungkin tidak mahu menghadapi pekerja sekiranya terdapat aspek negatif terhadap penilaian. Pekerja mungkin gugup sama ada penyelia akan memberikan penilaian yang adil. Langkah paling sukar boleh memulakan proses. Penyediaan akan membantu proses penilaian berjalan lancar dan akan membantu memastikan perbincangan yang objektif dan produktif mengenai prestasi pekerja.
Gunakan template penilaian piawaian untuk semua pekerja. Jabatan sumber manusia syarikat anda boleh memberi anda satu bentuk yang akan digunakan supaya semua penilaian dijalankan secara sama.
Baca soalan-soalan mengenai penilaian sebelum cuba untuk bertindak balas terhadap mana-mana pihak. Pastikan anda memahami maksud setiap soalan. Sekiranya anda mempunyai sebarang pertanyaan, periksa dengan jabatan sumber manusia anda untuk menjelaskan.
Semak rekod kakitangan pekerja. Tentukan sama ada terdapat sebarang masalah, seperti kelambatan atau kegagalan untuk menyelesaikan projek pada tarikh akhir, serta sebarang pencapaian yang penting, seperti menyelesaikan masalah perkhidmatan pelanggan atau memenangi cadangan.
Tulis jawapan anda kepada soalan mengenai borang penilaian, berdasarkan maklumat yang telah anda tinjau mengenai pekerja. Sediakan salinan kepada pekerja sebelum mesyuarat penilaian, untuk memberi maklum balas kepada mereka.
Jadualkan mesyuarat penilaian pada masa dan tempat yang sesuai untuk anda dan pekerja. Jadilah masa yang cukup untuk soalan dan perbincangan sekiranya terdapat sebarang kebimbangan di mana-mana bahagian.
Petua
-
Galakkan pekerja agar terbuka dan jujur apabila memberikan maklum balas mereka mengenai borang penilaian.
Amaran
Jangan jadualkan mesyuarat penilaian berdekatan dengan waktu makan tengah hari atau penghujung hari, apabila anda dan pekerja akan berasa tergesa-gesa.
