Peningkatan gaji tahunan atau promosi pekerjaan mungkin bergantung kepada lebih daripada sama ada anda memenuhi matlamat jualan anda atau memperoleh penarafan tertinggi pada semakan prestasi tahunan anda. Membuktikan bahawa kerja anda adalah berharga untuk organisasi dan orang yang lebih tinggi mungkin bergantung pada betapa jelasnya dan meyakinkan cara anda mengartikulasikan pencapaian anda. Dalam erti kata lain, ia mungkin bukan apa yang anda lakukan pada tahun lalu, tetapi seberapa baik anda memberitahu cerita.
Semak Penerangan Kerja Anda
Pasti, anda tahu apa yang diperlukan oleh pekerjaan anda, tetapi sebelum anda memulakan bahagian penilaian sendiri mengenai penilaian prestasi tahunan anda, mulakan dengan meninjau deskripsi pekerjaan formal anda. Ini memastikan bahawa penilaian diri anda komprehensif dan ia membincangkan setiap tugas dan tugas tugas yang telah anda tetapkan. Sekiranya anda tidak mempunyai keterangan kerja bertulis, buat senarai semua tugas dan tanggungjawab anda semasa anda menjalankannya selama beberapa hari. Ini akan menjadi huraian tugas anda untuk tujuan penulisan penilaian diri lengkap. Di samping itu, perhatikan sasaran atau objektif yang anda atau penyelia anda menganggap penting untuk pekerjaan anda.
Masa Tahun Ini
Sangat berguna untuk membandingkan pencapaian tahun ini dengan matlamat yang anda dan penyelia anda dibincangkan semasa tinjauan sebelumnya, jadi semak penilaian prestasi sebelumnya anda. Untuk setiap matlamat, tuliskan sama ada anda mencapai matlamat itu, bila dan bagaimana. Sebagai contoh, jika jangkaan penyelia anda ialah anda meningkatkan jualan anda sebanyak 20 peratus, perhatikan tarikh yang anda temui matlamat 20 peratus itu. Juga, perhatikan secara ringkas strategi yang anda gunakan untuk meningkatkan jualan anda, dan bagaimana strategi anda menghasilkan kenaikan. "Jualan meningkat sebanyak 20 peratus pada pertengahan bulan Jun, berita yang diteliti mengenai pesaing yang melangkah keluar negara dan membangunkan kaji selidik pelanggan yang memilih penyedia tempatan, memperoleh 14 pelanggan tambahan." Anda tidak perlu menulis penjelasan terperinci sekarang - anda akan berbuat demikian apabila anda membuat draf bahagian penilaian sendiri kajian anda.
Jangan Abaikan Kekurangan Anda
Sekiranya terdapat kawasan di mana anda tidak memenuhi matlamat atau fungsi tugas anda di mana anda boleh memperbaiki, jangan mengabaikannya. Penyelia anda tidak semestinya mengabaikan kekurangan hanya kerana anda seorang pelaku tinggi di kawasan lain. Jelaskan kawasan di mana anda memerlukan penambahbaikan dan sama ada anda telah meneroka cara untuk meningkatkan prestasi anda di kawasan tersebut. Contohnya, jika anda bukan miz Excel, tetapi ia merupakan aplikasi kritikal untuk tugas anda, nyatakan apa yang anda lakukan untuk memperbaiki bidang ini - lebih disukai sesuatu yang tidak akan menjadi perbelanjaan syarikat, seperti melengkapkan kursus dalam talian masa anda sendiri.
Keperluan Kerja Rutin Tidak Mencapai Kesempurnaan
Mendapatkan kerja pada masa dan sedang bekerja apabila anda dijadualkan adalah hebat, tetapi itu bukan pencapaian kerana pekerja dijangka akan tepat pada masanya dan hadir setiap hari. Harapan rutin seperti kehadiran dan mengekalkan hubungan kerja kolaboratif dengan rakan sekerja dan penyelia anda tidak patut dibanggakan. Itulah perkara yang sepatutnya anda lakukan, bukan perkara yang anda terima hadiah, peningkatan atau promosi. Penyelia anda mungkin menghargai ketekunan dan sikap bersekolah anda tentang kerja dan kemungkinan akan menganggap mereka faktor yang sangat penting dalam prestasi keseluruhan anda, tetapi mereka tidak perlu menjadi sebahagian daripada penilaian diri anda. Sebaliknya, senaraikan pencapaian anda semasa tempoh kajian semula melebihi matlamat anda.
Menyelesaikan Senarai Pencapaian Anda
Kumpulkan nota anda dan draf senarai kronologi pencapaian anda. Semak nota anda mengenai setiap matlamat yang anda capai sepanjang tahun lalu, dan catatkan butiran untuk setiap matlamat. Untuk setiap pencapaian, nyatakan matlamat, dan nyatakan tempoh masa atau tarikh anda mencapai matlamat. Menjadi objektif dan khusus, serta menonjolkan hasil kuantitatif. Berikan butir-butir tentang bagaimana anda mencapai matlamat dan terangkan langkah anda secara ringkas. Terangkan hambatan yang anda hadapi dan bagaimana anda menyelesaikannya sejak menyelesaikan masalah adalah kemahiran yang dihargai oleh majikan.
Merumuskan setiap pencapaian dan terangkan kesannya terhadap organisasi, seperti sumbangan ke bahagian bawah melalui pencapaian atau melebihi kuota jualan anda. Selain daripada mencapai matlamat anda yang telah ditetapkan, terangkan pencapaian yang anda mulakan seperti tugas yang anda ambil pada diri anda untuk meningkatkan prestasi anda dan ini membuktikan anda sebagai penyumbang berharga kepada organisasi. Pastikan kerja yang anda buat adalah relevan kepada kedua-dua syarikat dan kejayaan anda sendiri.
Contoh Pencapaian Kakitangan
Apabila anda telah melengkapkan senarai anda, pencapaian dan pencapaian anda mungkin kelihatan seperti ini:
Contoh:
Matlamat: Meningkatkan jualan sebanyak 20 peratus dalam tahun kalendar, menjelang 31 Disember.
Tindakan Diambil: Setelah mengetahui bahawa pesaing kami telah berpindah dari luar negeri, saya mengumpulkan semua maklumat yang saya dapat mengenai asas pelanggan pesaing dan bagaimana ia menarik pelanggan. Saya mendapati bahawa majoriti pelanggannya setia kepada syarikat kerana ia ditubuhkan di bandar dan negeri ini. Dengan maklumat itu, saya menyusun senarai semua pelanggan berpotensi di pasaran kami, menghapuskan pelanggan yang sedang kami layani dan mencipta senarai pelanggan yang berpotensi dari nama-nama yang tersisa. Setelah pesaing menutup kedai setempat, saya menjangkau pelanggan yang tidak lagi dilayan oleh pesaing. Menjelang 15 September, daripada 30 pelanggan berpotensi, saya dapat memperoleh 14 pelanggan tambahan, 10 daripadanya membuat pesanan segera, yang menyebabkan kenaikan 26 peratus daripada jualan tahun sebelumnya.
Cabaran: Satu-satunya cabaran yang saya hadapi ialah masa penjangkaan saya. Saya ingin menghormati hubungan pelanggan yang pesaing kita, tanpa seolah-olah kita telah memburu pelanggan mereka. Oleh itu, saya menunggu sehingga pesaing telah memuktamadkan langkah keluar negara. Dengan berbuat demikian, saya sedar bahawa pendekatan saya dihargai dengan baik oleh pelanggan-pelanggan baru dan tepat waktu.
