Kitaran hayat organisasi adalah satu model cara perubahan perniagaan melalui hayatnya. Empat peringkatnya adalah permulaan, pertumbuhan, kematangan dan penurunan.Apabila organisasi hendak meluncur ke peringkat penurunan, mereka mengalami tanda-tanda amaran, seperti penurunan pendapatan, sumber, penguasaan pasaran dan keuntungan yang berpotensi merosakkan. Tempoh penurunan yang berterusan boleh membawa organisasi ke titik di mana ia tidak mungkin untuk pulih, jadi penting untuk mengenali tanda-tanda amaran dan mengambil tindakan untuk membalikkan trend.
Menganalisis
Jika perniagaan anda berada dalam tahap kematangan, anda menumpukan pada menyatukan kedudukan anda dan meningkatkan kos dan kecekapan. Untuk mengenal pasti trend yang boleh menyebabkan penurunan, mulakan dengan mengaudit perniagaan anda. Semak rekod jualan anda dan bahagian pasaran untuk mengenal pasti kawasan di mana pendapatan jatuh. Menganalisis portfolio produk anda untuk membandingkan perkadaran produk lama ke model baru. Menilai keupayaan tenaga kerja anda dengan mengukur jumlah rekrut baru yang berkemahiran tinggi dan jumlah pekerja yang mengambil program latihan.
Memahami
Sebelum anda membuat pelan tindakan, menyiasat sebab-sebab penurunan. Penguasaan pasaran yang jatuh dapat mencerminkan aktiviti berdaya saing yang kuat atau mengurangkan permintaan kerana mengubah keperluan pelanggan atau ketersediaan produk baru. Portfolio produk dengan kadar produk lama yang tinggi mencerminkan kekurangan pelaburan dalam pembangunan produk baru atau kelebihan produk sedia ada. Tenaga kerja yang statik atau mengecil dapat mencerminkan kekurangan pelaburan dalam latihan dan pengambilan atau pembaziran semula jadi melalui pekerja yang bersara dan meninggalkan.
Berkomunikasi
Strategi anda untuk perubahan mesti memberi tumpuan kepada faktor utama dalam penurunan anda. Anda juga perlu membuat pekerja anda menyedari keperluan untuk perubahan. Dalam mengkomunikasikan dan berkongsi strategi anda, menekankan kepentingan inovasi dan menunjukkan komitmen anda kepada pertumbuhan dengan memperuntukkan dana untuk pelaburan dalam produk baru. Tetapkan daya jualan dan sasaran pemasaran untuk memperluaskan pangkalan pelanggan anda dan meningkatkan pangsa pasar.
Inovasi
Inovasi memainkan peranan penting dalam program perubahan anda, jadi penting untuk mewujudkan persekitaran untuk inovasi. Kurangkan halangan jabatan yang teguh dengan menggalakkan kerja berpasukan dan kerjasama, dan menubuhkan forum di mana pekerja boleh menyumbang idea untuk pembangunan produk baru dan penambahbaikan lain. Kenal pasti keperluan latihan dan sediakan program untuk meningkatkan prestasi tenaga kerja. Menganalisis tenaga kerja anda untuk mengenal pasti jurang dalam kemahiran penting, dan mengisi jurang tersebut dengan latihan atau merekrut ke jawatan penting.
Membangunkan
Program pembangunan produk baru adalah kunci untuk mendapatkan semula bahagian pasaran. Keperluan pelanggan penyelidikan dan membangunkan produk baru sejajar dengan keperluan tersebut. Bekerjasama dengan pelanggan untuk memperkuat hubungan dan memastikan Anda terus memenuhi keperluan mereka yang berubah. Berkomunikasi program perubahan anda kepada pelanggan dan pembekal untuk membina pemahaman dan pengiktirafan daya maju jangka panjang anda sebagai rakan kongsi perniagaan.
